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孫軍正:提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事
2016-01-20 107259

/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

 ().了解企業(yè),了解員工

了解企業(yè),了解員工是應(yīng)該了解你的企業(yè)每一天都在做什么,你的員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。然而,事實(shí)令人十分遺憾,很少有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)這么做,但這是一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人必須進(jìn)行的工作。怎樣才能了解這些信息呢?我們必須做到:1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對(duì)待對(duì)話與爭論;4.其他方面的技巧。

 ().面對(duì)現(xiàn)實(shí)

現(xiàn)在有很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,問到他們的弱項(xiàng)時(shí),他們就會(huì)含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

 ().設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序

每個(gè)企業(yè)通常都不缺少目標(biāo),因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo),并力求高遠(yuǎn)。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無法完成他們的既定目標(biāo),他們按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo),他們通過一層層地分派目標(biāo)來支持高層次的目標(biāo)。然而,他們卻總是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即使真的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)恩?原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多,不清楚目標(biāo)到底是什么,在健全了執(zhí)行力文化的公司中,或者說真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎么做呢?他首先會(huì)制定足夠明確、清晰的目標(biāo),使每個(gè)人明白自己的任務(wù),然后確定目標(biāo)及先后順序,幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)。

 ().跟蹤目標(biāo),解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后,會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,他們將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問題:為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)?”“我們同時(shí)能做哪些事情?”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么?”等。

 ().論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,更會(huì)對(duì)執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度的主流,對(duì)于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。

如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)行力文化,如果你希望員工能夠達(dá)成既定的目標(biāo),甚至超越目標(biāo)。如果你希望員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)精神,你就必須注意企業(yè)的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來,加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)賞力度,使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距,否則,干好干壞一個(gè)樣,誰還愿意多付出努力為公司做貢獻(xiàn)呢。

 ()讓員工成長

使員工迅速成長進(jìn)步,也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要基本工作,一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

 ()了解自我

1.情感強(qiáng)度

作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人,必須具有一定的情感強(qiáng)度,也就是說,要有堅(jiān)強(qiáng)的性格,這一點(diǎn)非常重要。

情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征;真誠、自我意識(shí)、自我超越和謙虛,這四個(gè)特征越明顯,表明情感強(qiáng)度越強(qiáng);否則,表示情感強(qiáng)度較弱。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)對(duì)自己的情感強(qiáng)度十分清楚(但事實(shí)并非如此),對(duì)于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化的領(lǐng)導(dǎo)而言,他還應(yīng)對(duì)員工,尤其是那些高級(jí)經(jīng)理們的情感強(qiáng)度有所了解,以便知人善任。

2.情感智力

除了情感強(qiáng)度以外,情感智力也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系,而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。

情感智力的五個(gè)方面包括:熟知自己的情感,控制自己的情感,自我推動(dòng),承認(rèn)他人的情感,以及處理人際關(guān)系。

 

合作代理:

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。

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