文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一流人才,就不會(huì)有一流的公司,沒(méi)有優(yōu)秀的人才,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展與壯大,決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退的,是你的企業(yè)擁有什么樣的人才,而不是你擁有多少資產(chǎn)。
(一).你該用什么樣的人
1.你領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,不可能事無(wú)巨細(xì),事事親躬,一則一個(gè)人精力、時(shí)間有限,二則領(lǐng)帶人也不是上帝,并非了解,對(duì)于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)別人一起來(lái)達(dá)成目標(biāo),這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求,也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。
2.能有效激勵(lì)下屬
激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂(lè)觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人,給他們以勇氣和力量,應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì),如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛,你就能有效地激發(fā)員工的熱情,如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織,你就必須做到這一點(diǎn),并且選用這樣的人才。
3.果敢地進(jìn)行決斷
作決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常遇到十分棘手的決策,比如人事、財(cái)務(wù)決策等,一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,總是能夠在面臨棘手問(wèn)題時(shí),果敢決斷。
(二).找到你需要的人
1.從外部招聘
從企業(yè)外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。事實(shí)上,多數(shù)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少。也很奇怪,他們寧可把時(shí)間和金錢(qián)浪費(fèi)到外面,也不愿把目光投放向自己公司的范圍內(nèi)。意思是,你什么時(shí)間對(duì)自己的企業(yè)做了真正的調(diào)查?什么時(shí)候?qū)⒚總€(gè)員工放在顯微鏡下面,你這樣做過(guò)嗎?
(三).如何做到知人善任
知道自己需要什么樣的人才,也找到了合適的人才,然后還要做到知人善任,讓合適的人做合適的事,才能有效發(fā)揮人才的價(jià)值。
1.多在人才問(wèn)題上花些時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的重要性,也都“求賢若渴”,甚至“不惜重金”,但很少有人肯在人才的選擇評(píng)估與培養(yǎng)上多花一些時(shí)間。
2.深入分析工作性質(zhì)
在很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)能做到知人善任或者說(shuō)用錯(cuò)人的原因,就在于對(duì)工作性質(zhì)及要求認(rèn)識(shí)模糊,領(lǐng)導(dǎo)者如果想真正做到,就必須對(duì)職務(wù),性質(zhì)進(jìn)行深入分析,看清這一職位到底對(duì)任職者有何要求。
3.擺脫個(gè)人好惡
每個(gè)人都希望下屬對(duì)自己忠誠(chéng)并能讓自己信任,因此,領(lǐng)導(dǎo)者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜歡的人,但這樣做是非常危險(xiǎn)的。在這種情況下。領(lǐng)導(dǎo)人一旦判斷錯(cuò)誤,自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選,通常會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。領(lǐng)導(dǎo)人所以要想知人善任,就必須擺脫個(gè)人好惡,大膽起用與自己非常不同的人,這樣的人也許正式公司所需要的。
4.勇于處理績(jī)效差的人
領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任,除了必須做到以上三點(diǎn)之外,還必須做到對(duì)績(jī)效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰,直至讓其走人,做到這一點(diǎn)非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí),就必須提高你的情感強(qiáng)度,對(duì)績(jī)效差的人痛下決心及時(shí)處理。
(四).人才評(píng)估與培養(yǎng)
在評(píng)估中進(jìn)行談成的交流十分重要,這不僅是得到正確評(píng)估結(jié)果的前提條件,而且,在這種就事論事的評(píng)估過(guò)程中,也是對(duì)被評(píng)估者的一次指導(dǎo)和培養(yǎng)的很好的機(jī)會(huì)。
在評(píng)估坦白溝通意見(jiàn)是對(duì)人才評(píng)估公正的保證,每個(gè)人的角度與觀點(diǎn)各不相同,但展開(kāi)坦白的評(píng)估時(shí),就會(huì)捕捉到各方面的因素,從而對(duì)一個(gè)人做出公正的評(píng)價(jià)。另外,只有當(dāng)別人提出問(wèn)題與不足時(shí),你才能進(jìn)步,因此從這一層意義上來(lái)說(shuō),坦白的溝通也是對(duì)人才的很多的指導(dǎo)與培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。相反,如果在評(píng)估過(guò)程中,每個(gè)人都只說(shuō)燦爛的一面,而對(duì)被評(píng)估者工作存在的問(wèn)題和缺陷閉口不談,那么可以想見(jiàn),這樣的評(píng)估結(jié)果既有失公允,而且被評(píng)估者也不可能發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題而及時(shí)改進(jìn),當(dāng)然也就學(xué)不到任何東西,不會(huì)有所進(jìn)步,這是執(zhí)行力組織不應(yīng)該允許的事情。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展,沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久,他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來(lái),只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才能長(zhǎng)久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。
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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。