文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲在談起對(duì)執(zhí)行力的體會(huì)時(shí)，提到了一個(gè)怪圈現(xiàn)象，即企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過(guò)來(lái)怪高層，形成了一個(gè)圈，卻沒(méi)有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量地做好自己的工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)，首先就是對(duì)執(zhí)行的期望過(guò)高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以為績(jī)效不斷下降的趨勢(shì)和現(xiàn)象必然會(huì)隨著“執(zhí)行”的到來(lái)迎刃而解。

第二，領(lǐng)導(dǎo)們常常片面理解了執(zhí)行，并沒(méi)有告訴員工執(zhí)行的意義和價(jià)值，更沒(méi)有告訴員工如何執(zhí)行，而僅僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果。當(dāng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就指責(zé)下屬們執(zhí)行不到位，而不去分析客觀事實(shí)，也不對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。

第三個(gè)誤區(qū)是仍然保持原來(lái)的管理方式。在高度重視“執(zhí)行”的今天，有些領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，即使到現(xiàn)場(chǎng)也不深入調(diào)查，走過(guò)場(chǎng)，看表面，習(xí)慣性思維主宰了他們的工作行為。

第四，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行者的執(zhí)行成效缺乏了解，沒(méi)有及時(shí)建立完整的考核體系和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，整體管理跟不上，因而導(dǎo)致針對(duì)執(zhí)行成效的激勵(lì)實(shí)效。有效執(zhí)行者與無(wú)效執(zhí)行者得到的回報(bào)基本一樣，沒(méi)有體現(xiàn)出差別，就會(huì)打擊有效執(zhí)行者的積極性。

第五，有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部仍然存在用人惟親、用人惟資歷和用人憑感覺(jué)與交情等問(wèn)題，這也給執(zhí)行者帶來(lái)了負(fù)面的影響。

最后的問(wèn)題，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把執(zhí)行當(dāng)成一場(chǎng)真正的“革命”。有些領(lǐng)導(dǎo)推行“執(zhí)行”的時(shí)候，并沒(méi)有想從根本上進(jìn)行變革，而只是想在先行框架和組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。而執(zhí)行的真諦是人的思想和行為根本上的變革，要提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，就必須從整個(gè)企業(yè)文化、組織架構(gòu)和人員調(diào)配等各個(gè)方面來(lái)一次根本性的變革。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。