在工作和生活中,我們每個人都渴望獲得成功,但是成功的人士畢竟是少數(shù),那些沒有成功的人士中也不乏那些工作非常賣力的,但是為什么許多人最終沒有成功呢?集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說很大的原因是那些不成功者常?;煜斯ぷ鞅旧砼c工作成果。他們以為大量的工作,尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身并不能保證成功,活動本身并不一定都是有利的。
一項活動要有效果,就一定要朝向一個明確的目標和結(jié)果,換句話說,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出多少的成果。建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,就會促使我們在工作過程中更加關(guān)注我們所從事的工作是否會達到我們的工作目標,或者對于達成工作目標有什么益處,這樣我們在工作過程中就不會迷失方向,我們就會明白哪些是要努力去做的,哪些是不用去做的。只有這樣我們的工作才會更加有效,我們才更有可能成功。以美農(nóng)個人成功與企業(yè)成長的雙贏模式理論看來,個人成功的同時會促進企業(yè)的成長,個人的工作在這時才真正地體現(xiàn)出了價值,可以被企業(yè)接收的價值。
如何以結(jié)果為導(dǎo)向作為標尺來開展我們的工作呢?
孫軍正老師認為首先就是建立清晰的目標。既是根據(jù)自己的工作內(nèi)容首先確立一個年度、季度或者月的工作目標。有了明確清晰的目標就有了前進的方向,就不會在工作中迷失方向,所以說建立清晰的目標是工作極其關(guān)鍵的一步。在目標的設(shè)定過程中應(yīng)該符合SMART原則。有了目標之后就是根據(jù)目標制定自己的計劃,就是說應(yīng)該怎樣做才能達到自己制定的目標。制定的計劃應(yīng)該是詳盡且清晰的,并且要符合實際情況,在實際操作過程中能夠達到,還要根據(jù)重要性列出優(yōu)先的順序,應(yīng)該還要有計劃的執(zhí)行日期和和衡量計劃是否達成的標準。
制定了一個詳盡、明確、符合5W3H的計劃,我們的工作就成功了一半了。接下來就是最重要的一步了——執(zhí)行。一個目標制定的再好,計劃再詳盡,如果不能在實際中去執(zhí)行,那都是沒有用的,做的是白用功。執(zhí)行力就是競爭力,執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力!只有在工作中努力提高自己的執(zhí)行力,積極主動地尋找各種方法和途徑去完成自己的工作目標,達到預(yù)期的工作結(jié)果,我們就能體驗到工作帶給我們的快樂,并且與組織分享屬于自己的成功。
最后重要的一點就是對工作進程不斷地進行核查,這是PDCA循環(huán)的要求。如果工作中缺乏核查,有時候就很難判斷自己的工作開展是否有效,是否在按照計劃來執(zhí)行,或者是否達到了預(yù)期的目標。通過自己或外部定期地核查,就能及時指出我們在工作中方向的偏離、存在的問題和不足。只有發(fā)現(xiàn)出問題,才有可能隨時根據(jù)現(xiàn)實的情況來調(diào)整計劃,也才有可能更完滿地完成我們的工作,達到既定的工作目標和工作價值。
在過去一年多的時間里,在我所從事的工作中,雖然辛辛苦苦做了許多工作,但是實際上卻沒有達到預(yù)期的效果?,F(xiàn)在想想,要是以結(jié)果為導(dǎo)向來指導(dǎo)自己的工作的話,那現(xiàn)在的情形肯定大不一樣的了。通過分析前一段時間里自己的工作為什么沒有成效的原因,并且在今后的工作中努力去避免犯同樣的錯誤,在工作中多想想我們的工作會帶來什么樣的結(jié)果,對公司的業(yè)務(wù)開展或產(chǎn)品開發(fā)帶來多大的好處,如果不能帶來一個很好的結(jié)果,就應(yīng)該及時調(diào)整,否則工作可能又會是做無用功,就是自己辛苦了也不會博取同情,也不會給公司帶來利益。所以說在接下來的工作中以結(jié)果為導(dǎo)向來指導(dǎo)自己的工作是多么的重要。
總之,以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式,是一種有效的管理方式。孫老師說恰當(dāng)?shù)倪\用它來指導(dǎo)自己的工作,會給個人和企業(yè)帶來具體的,可衡量的,現(xiàn)實的利益!
延伸閱讀:
SMART法則指的是在制定目標的時候所應(yīng)該遵循的五項原則:
S-Specific(明確)
這里指的是目標一定要明確,而不能模糊。
M-Measurable(量化)
目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的.
A-Attainable(可實現(xiàn))
目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的,或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
R-result-based(結(jié)果導(dǎo)向)
目標應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的。即一切努力都是為了一個結(jié)果,而不是為了行動。
T-Time-based(時效性)
目標是有時效性的。即一個目標只有在一定的時間段內(nèi)才有意義。