工作中，如果我們果斷地采取行動(dòng)，及時(shí)尋找解決問題的辦法，哪怕我們只做了一點(diǎn)點(diǎn)努力，也會(huì)使我們朝著克服困難、解決問題的方向邁進(jìn)一步。同時(shí)，我們還可能在積極努力的過程中尋找到不同的、更便捷的解決問題的方式。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正提醒大家必須抱著結(jié)果心態(tài)，積極用行動(dòng)去創(chuàng)造結(jié)果。

2000年，全球汽車市場(chǎng)蕭條，日產(chǎn)尼桑公司陷入了困境。危機(jī)關(guān)頭，公司高層空降了法國(guó)有“營(yíng)救大師”之稱的卡洛斯·戈恩到日產(chǎn)，期待他拯救日產(chǎn)。

在戈恩上臺(tái)的就職演說中，他面對(duì)日產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對(duì)眾多的新聞媒體，做出了驚人的公眾承諾——“180”計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)的持續(xù)性、盈利性增長(zhǎng)。

戈恩堅(jiān)定地告訴所有人：“我要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，如果任何一點(diǎn)沒有做到，我就出局！在三個(gè)目標(biāo)前，我沒有說一個(gè)‘假如’：假如有了支持、假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、假如日元匯率降低……這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！”

戈恩說到做到，不僅扭虧為盈，而且讓日產(chǎn)像變了一家公司。業(yè)界為之震驚，人們發(fā)現(xiàn)奇跡總是在這樣的大師身上閃現(xiàn)，必然有其成功的方法和規(guī)律，于是很多人去求教戈恩。

戈恩回答說，人們喜歡結(jié)果，因?yàn)樗?jiǎn)單，誰(shuí)都能明白，誰(shuí)都可以去衡量。當(dāng)我們給了對(duì)方一個(gè)結(jié)果承諾，于是人們對(duì)你的態(tài)度就會(huì)積極起來。制定日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃是我們邁出的第一步，我們要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果做出承諾。

“承諾就意味著如果達(dá)不到目標(biāo)的話，我就要辭職，你不能再做第二個(gè)計(jì)劃，也沒有第二次機(jī)會(huì)。你只有一次機(jī)會(huì)嘗試，成功了就好，如果不成功你就要辭職，由其他人來接替。從一開始情況就很明確，所有的人都知道，我要完全參與到這個(gè)計(jì)劃中，而且所有的經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員也要參與進(jìn)來。因?yàn)槲覀儾粫?huì)有第二個(gè)計(jì)劃，第二個(gè)計(jì)劃只能由其他人來做。”

大家是不是常常思考：為什么無數(shù)的公司都擁有雄心和夢(mèng)想，卻只有少數(shù)的公司能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正提醒我們可以把做大做強(qiáng)看做是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工那里獲得。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工……任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由……

許多人常會(huì)陷入一種誤區(qū)，一意孤行，一頭撞南墻。當(dāng)他們的努力遲遲得不到結(jié)果的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)放棄。孫老師提醒這些人，其實(shí)，只要學(xué)會(huì)改變一下思路，適時(shí)地調(diào)整自己的步履，就會(huì)獲得不算太差的結(jié)果。

孫老師在培訓(xùn)課上講過這樣一則故事：人們聽說有位大師幾十年來練就一身移山大法，于是有人找到這位大師，央求他當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對(duì)面坐了一會(huì)兒，就起身跑到山的另一面，然后說表演完了。眾人大惑不解。大師微微一笑，說道：“事實(shí)上，這世上根本就沒有什么移山大法，唯一能夠移動(dòng)山的方法就是：山不過來，我就過去?！?/span>

這個(gè)故事的道理很簡(jiǎn)單——有時(shí)候，人只要稍微改變一下思路，工作的結(jié)果就會(huì)大不一樣。

一位中國(guó)商人在談到賣豆子時(shí)，有一種了不起的激情和智慧。他說：如果豆子賣得動(dòng)，直接賺錢好了。如果豆子滯銷，可分三種辦法處理。

1.將豆子漚成豆瓣，賣豆瓣。如果豆瓣賣不動(dòng)，腌了，賣豆豉；如果豆豉還賣不動(dòng)，加水發(fā)酵，改賣醬油。

2.將豆子做成豆腐，賣豆腐。如果豆腐不小心做硬了，改賣豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改賣豆腐花；如果實(shí)在太稀了，改賣豆?jié){；如果豆腐賣不動(dòng)，放幾天，改賣臭豆腐；如果還賣不動(dòng)，讓它長(zhǎng)毛徹底腐爛后，改賣腐乳。

3.讓豆子發(fā)芽，改賣豆芽。如果豆芽還滯銷，再讓它長(zhǎng)大點(diǎn)，改賣豆苗；如果豆苗還賣不動(dòng)，再讓它長(zhǎng)大點(diǎn)，當(dāng)盆栽賣，命名“豆蔻年華”；如果還賣不動(dòng)，建議進(jìn)行一次行為藝術(shù)創(chuàng)作，題目是“豆蔻年華的枯萎”。如成功，可迅速成為行為藝術(shù)家，完成另一種意義上的資本回收。如果行為藝術(shù)沒人看，趕緊找塊地，把豆苗種下去，灌溉施肥，3個(gè)月后，收成豆子，再拿去賣。

如上所述，經(jīng)過若干次循環(huán)，即使沒賺到錢，豆子的囤積相信不成問題，那時(shí)候，想賣豆子就賣豆子，想做豆腐就做豆腐。

在結(jié)果面前，需要有“志在必得”的決心。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正告訴大家務(wù)必要以結(jié)果為目標(biāo)，把說的變成做的，把結(jié)果變成利潤(rùn)。對(duì)于身在職場(chǎng)的員工們，面對(duì)結(jié)果，要下定決心，排除萬難，也只有這樣，才能獲得突破。

戰(zhàn)略合作：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的代表課程《執(zhí)行模式》誠(chéng)尋長(zhǎng)期合作代理機(jī)構(gòu)。