有一個(gè)故事講的是：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。其中的“致命”原因就是執(zhí)行力做得很差。

也許，在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)有跟故事中的農(nóng)夫一樣的人，沒(méi)有定性，常常很難把一件重要的事完成，這就是缺乏“執(zhí)行力”的表現(xiàn)?，F(xiàn)在看來(lái)，如果把這個(gè)農(nóng)莊比做一個(gè)企業(yè)，把農(nóng)夫看作企業(yè)里的二號(hào)人物，那就是二號(hào)人物沒(méi)有對(duì)如何解決企業(yè)里的種種問(wèn)題事先作統(tǒng)籌安排，沒(méi)有確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，即沒(méi)有良好的流程規(guī)劃，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此，作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫即二號(hào)人物是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，作為執(zhí)行者，他沒(méi)有定力，沒(méi)有為完成一個(gè)任務(wù)必須堅(jiān)定不移的決心，而是三心二意，最終一事無(wú)成。

從這個(gè)故事中我們還可以看到，戰(zhàn)略的錯(cuò)誤必然導(dǎo)致失敗，戰(zhàn)略的實(shí)施是靠執(zhí)行力，這時(shí)執(zhí)行力成為企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物，不妨站在“農(nóng)夫”的位置上，認(rèn)真審視一番，思考一番，你是否能夠真正地把執(zhí)行力做到位呢？

所以說(shuō)，沒(méi)有正確的執(zhí)行人，沒(méi)有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)長(zhǎng)久，不是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“落伍”就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中“死掉”！而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團(tuán)隊(duì)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)數(shù)“鐵”的事實(shí)已證明，那些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是最具有執(zhí)行力的，看看成功的企業(yè)吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。

另外，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化的一部分。所以，執(zhí)行力還需要有較堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力文化。在實(shí)踐中，一些缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒(méi)有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和無(wú)關(guān)痛癢的事情。如戴爾公司就具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務(wù)，一流的執(zhí)行水平以及對(duì)成本的密切關(guān)注。

戰(zhàn)略合作：

由“中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師”孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力”系列課程，誠(chéng)尋全國(guó)各地長(zhǎng)期合作機(jī)構(gòu)。

可通過(guò)中華講師網(wǎng)上的聯(lián)系方式直接與孫老師本人溝通對(duì)接。