有一個故事講的是：有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。其中的“致命”原因就是執(zhí)行力做得很差。

也許，在現實生活中，會有跟故事中的農夫一樣的人，沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這就是缺乏“執(zhí)行力”的表現?，F在看來，如果把這個農莊比做一個企業(yè)，把農夫看作企業(yè)里的二號人物，那就是二號人物沒有對如何解決企業(yè)里的種種問題事先作統(tǒng)籌安排，沒有確立明確的目標和實現目標的先后順序，即沒有良好的流程規(guī)劃，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此，作為戰(zhàn)略決策者，農夫即二號人物是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒有競爭力；同時，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個任務必須堅定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成。

從這個故事中我們還可以看到，戰(zhàn)略的錯誤必然導致失敗，戰(zhàn)略的實施是靠執(zhí)行力，這時執(zhí)行力成為企業(yè)成敗最關鍵的因素，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結果產生作用的力量。團隊的二號人物，不妨站在“農夫”的位置上，認真審視一番，思考一番，你是否能夠真正地把執(zhí)行力做到位呢？

所以說，沒有正確的執(zhí)行人，沒有真正的執(zhí)行力，團隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經濟大潮中“死掉”！而只有那些執(zhí)行力得當、有力的團隊才具有競爭力，才可能在競爭中立于不敗之地。無數“鐵”的事實已證明，那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是最具有執(zhí)行力的，看看成功的企業(yè)吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。

另外，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化的一部分。所以，執(zhí)行力還需要有較堅實的執(zhí)行力文化。在實踐中，一些缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在很大程度上是因為企業(yè)內沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和無關痛癢的事情。如戴爾公司就具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務，一流的執(zhí)行水平以及對成本的密切關注。

戰(zhàn)略合作：

由“中國執(zhí)行力十強講師”孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力”系列課程，誠尋全國各地長期合作機構。

可通過中華講師網上的聯(lián)系方式直接與孫老師本人溝通對接。