一個企業(yè)的存活在于企業(yè)的管理

附：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國執(zhí)行力十強講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

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歡迎各地機構(gòu)長期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

一、 思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其思想不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。我們不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點就能點亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)帶來巨大的收益。
二、 解決問題。作為一個管理咨詢顧問，其一項非常核心的能力就是善于分析問題。通過對問題的分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和原因背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識企業(yè)存在的問題。
三、 建立系統(tǒng)。坦誠地講，中國企業(yè)家能自己設(shè)計管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，但心靜不下來。企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實現(xiàn)整體運作，認(rèn)真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化。管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門之間沒有直接的利益關(guān)系，可以完全以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設(shè)計和再造。
四、問題洞察。管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議。
很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望；在順境的時候，看不到危機；面對市場的變化，分不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱。管理咨詢顧問通過對企業(yè)外部環(huán)境、對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，會深刻洞悉企業(yè)面臨的機會和危機，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識，避免少走彎路，少交學(xué)費。
五、溝通橋梁。企業(yè)最大的成本就是溝通。企業(yè)中很多問題，往往都是溝通不到位的問題。溝通不到位的問題，往往是因為大家很難做到開誠布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導(dǎo)致了老板不知道經(jīng)理的真實想法是什么，經(jīng)理也不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的損失。管理咨詢顧問，作為“外人”，本著為企業(yè)保密，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，完全可以把握每個員工的真實想法，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
六、人才培養(yǎng)。咨詢的過程，也是一個傳播管理思想、方法的過程，更是一個讓每個管理者、每個員工認(rèn)識自己工作不足，明確未來改進方向的過程。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業(yè)的影響將是深遠的。