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孫軍正:如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力?
2016-01-20 76409

如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力?

今年最流行的管理類書籍應(yīng)該算《執(zhí)行》了,我從事人力資源工作,執(zhí)行力已經(jīng)是我們企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題,對于如何提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力想聽聽中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的意見。

附:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹:

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國執(zhí)行力十強講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

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北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

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歡迎各地機構(gòu)長期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的執(zhí)行力系列課程中高層系列課程。

個人主頁:https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫軍正老師意見:

提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力,應(yīng)該從以下幾點入手:

  1. 建立強有力的人力資源執(zhí)行力組織。一是要建立學(xué)習(xí)型組織,積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化,科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真,影響執(zhí)行互動的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實到崗位,落實到人,要堅決杜絕因人設(shè)崗的情況;將日常管理工作流程化,在分工明晰的基礎(chǔ)上,加強過程管理。三是要強化控制權(quán),尤其是要強化在企業(yè)重大經(jīng)營改革舉措中,人力資源管理部門的控制權(quán)??梢酝ㄟ^成立項目組的方式,加強管理;也有的企業(yè)采取人力資源派駐制,確保在重大改革中工作執(zhí)行力度,保證命令系統(tǒng)的暢通。四是要逐步強化企業(yè)部門人力資源管理職能,人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作,在人才的選留育用方面,部門人力資源管理中處于一個重要的位置。

  2. 建立一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績效管理體系。這個體系必須體現(xiàn)對執(zhí)行文化的支撐,使以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核成為干部任免、員工崗位動態(tài)管理、薪酬福利、培訓(xùn)人力資源管理工作的依據(jù),積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執(zhí)行上應(yīng)該形成一套約束企業(yè)高層、部門經(jīng)理和員工,系統(tǒng)的考核體系。

  3. 增強人力資源管理工作的計劃性。既要體現(xiàn)計劃的科學(xué)性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰(zhàn)略下“一企一策”的思路,按照分級管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性,使計劃真正可行;另外一方面才是從計劃管理的角度,做好資源的合理配置、明晰組織分工,明確人員的職責(zé),建立一整套跟蹤、反饋、落實制度,必要的時候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負(fù)責(zé)督辦、落實。

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