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孫軍正:企業(yè)文化就是適應(yīng)性文化
2016-01-20 76303

企業(yè)文化就是適應(yīng)性文化

附:中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹:
集團執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師
中國執(zhí)行力十強講師
深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師
中國執(zhí)行力研究院院長
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
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企業(yè)文化是企業(yè)進行團隊管理的重要精神載體與依據(jù),是一個團隊集體精神指向的核心標準與價值體現(xiàn)。企業(yè)文化不是外來文化也不是生造文化,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與團隊做人做事所遵循的相關(guān)準則,這個準則是企業(yè)在發(fā)展過程中,從內(nèi)部不斷生長出來的,只不過這種生長出來的東西,可能會與其它企業(yè)的文化有所類同,或相似,但這是適合這個企業(yè)的,是企業(yè)真實文化的反映。有些企業(yè),在想做企業(yè)文化的時候,就把別人的文化拿過來放在企業(yè)里面,肯定有諸多的不適,甚至就是一張皮,沒有起到企業(yè)文化的作用。凡是一個企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,沒有產(chǎn)生相應(yīng)的作用,或者作用不大,這樣的企業(yè)文化是不適應(yīng)的,不適應(yīng)就不是好的企業(yè)文化。中國著名教授講師孫軍正老師說:企業(yè)文化是一種適應(yīng)性文化,哪怕是別人也用的這種文化,適合于你的企業(yè)就是最好的。

  我們在企業(yè)文化的咨詢管理當(dāng)中,當(dāng)常常碰到這樣的情況:一個企業(yè)發(fā)展的很好,產(chǎn)品市場正在上規(guī)模上臺隊,員工也有好幾萬,但他們的企業(yè)文化并不是很系統(tǒng),按完整的企業(yè)文化規(guī)范要求,他們只有一些企業(yè)傳播語,一些精神口號,而且這些文化要素還并是很準確,不過,企業(yè)經(jīng)過經(jīng)年的發(fā)展,已經(jīng)約定俗成的讓大家熟悉備至。企業(yè)在發(fā)展初期還好,可能有一二個文化要素就可以使一個團隊形成統(tǒng)一的認知,當(dāng)團隊變大了,僅僅是一個兩個口號是不足以統(tǒng)領(lǐng)這么多人的精神的。必需建立完善的企業(yè)文化體系,有了這樣一個體系,這個團隊碰到的方方面面問題,都可以有效的得到統(tǒng)一,從而讓企業(yè)文化產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

  企業(yè)文化要產(chǎn)生應(yīng)有的作用,必須是適用于這個企業(yè)的,是服務(wù)于現(xiàn)實的,別人的再好,不適合于這個企業(yè),也是沒用的。

  不過,企業(yè)文化的核心價值,來源于中國傳統(tǒng)文化與人的精神指向,在中國傳統(tǒng)文化中,已經(jīng)研究的很透了,幾乎你能想到的方面,前人們都進行了精深的研究,且也有了完美的答案。所以,無論你的企業(yè)是一群什么樣的人構(gòu)成的,只要是中國人,他們的文化一定是在中國傳統(tǒng)文化中最己存在的,只不過要概據(jù)這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的傾向性,加以調(diào)整而己。其中,一些做人最基本的公共道德,是每個企業(yè)都必須遵守的,比如說,誠信。現(xiàn)在,很多企業(yè)文化,動不動就是誠信,其實是一種多余的表述。真正的好的企業(yè)文化,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上,提出特別有針對性的訴求,即在一般公共道德的基礎(chǔ)上,提出于適合企業(yè)的相對獨有的訴求,這樣的企業(yè)文化才是鮮明的。

  由于,前段時間在做珠海一企業(yè)的企業(yè)文化項目,去不了幾趟珠海,也接觸了幾個珠海的企業(yè),這讓我對珠海企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化有了一點特別的關(guān)注。

  格力電器算是珠海名氣最大的企業(yè)了,它的發(fā)展戰(zhàn)略是:走專業(yè)化的發(fā)展之路,專注于空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),背水一戰(zhàn),掘深挖透。它的企業(yè)文化是,忠誠文化,凡在格力的人,都要忠誠于企業(yè),要為企業(yè)創(chuàng)造價值,要有工作的成就感,而不是一來企業(yè)就談價錢,格力的人相對單純,講泰獻,講成績。我覺得,這樣一種文化品格,是和其領(lǐng)導(dǎo)人董明珠的作人作事風(fēng)格息息相關(guān)的,也是和這個團隊的人員工的品性相適合的,不然,它是難以形成文化力量,也產(chǎn)生不了相應(yīng)的作用的。

  忠誠于企業(yè),是一個很好的品格,但是如果換了一家企業(yè),要說讓一個人忠誠于一個企業(yè),哪是很難做到的。因為,很多企業(yè)還沒有做到讓員工去忠誠的地步,所以,跳巢的事時有發(fā)生,就是忠誠也是相對的,但這是這個團隊形成凝聚力的重要追求,不因它有背叛,就是放棄自己的主張。

  另外,企業(yè)文化應(yīng)突出一種品質(zhì),突出一點,不及其余。并不是說,強調(diào)一點,其它的就不重要了,完全不是,強調(diào)一種品質(zhì)是為了集中,為了鮮明。有了焦點,相關(guān)優(yōu)秀品質(zhì)都會向這里集中,由此,形成強大的文化要素體系。

  最后孫軍正老師說道,企業(yè)文化的適合性,就是將人類共同遵守的優(yōu)秀品質(zhì),集納過來,再與團隊的價值觀相配置,從而形成企業(yè)鮮明的企業(yè)文化。

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