企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么用？

李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。

附：中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執(zhí)行系統(tǒng)導師

中國執(zhí)行力十強講師

深圳十大優(yōu)秀培訓師

國務院軍轉辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領導力開發(fā)研究院院長

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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一、孫軍正老師告訴我們，現代企業(yè)三要素：老板，團隊，文化

文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領下流；

影響別人做人的人是哲人，引領別人做事業(yè)的人是偉人，領導別人做事的人是領導人；被人影響思想的人是凡人，被人引領做事的人是普通人，被人驅使的人是下人；

企業(yè)做不大是技術能力問題，企業(yè)走不遠是企業(yè)文化的根子上有問題。

企業(yè)文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業(yè)文化。

再牛逼的企業(yè)文化官若改變不了老板思維，即使是再科學先進的企業(yè)文化體系也只是一堆廢紙。

品牌是企業(yè)思想的外部化，商品是巿場趨勢的企業(yè)內部化；

企業(yè)經營品牌從本質上講是人類社會的高級文化行為，中國傳統(tǒng)之所以會＂重農抑商＂除了民族自身因為無知而狹隘，還在于因為文化落后而偏激與排斥。

二、孫軍正老師問我們：企業(yè)文化到底有什么用？

1、企業(yè)文化的本質功能是避禍端，強戰(zhàn)力，抗風險，保長遠。

2、企業(yè)文化是企業(yè)這個巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，又體現在企業(yè)的細枝末結和方方面面。

3、企業(yè)文化是企業(yè)這座大廈的鋼筯支柱，沒有企業(yè)文化的企業(yè)集團如同沙漠中筑大廈——越高大越危險。

4、企業(yè)文化起源于老板文化，但卻壯大于企業(yè)組織。企業(yè)文化成長于老板的某一個核心優(yōu)點，但最終必須成為系統(tǒng)規(guī)范的組織文化體系。

5、史玉柱之所以能起死回生成為中國的經營之神，最關鍵的問題不是他個人有多高明而是他有獨特的人格魅力——信任力，他能把個人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業(yè)文化。

6、閩南企業(yè)文化的核心是＂拼文化＂，這種文化僅僅適合于企業(yè)初創(chuàng)階段。因為現代國際企業(yè)集團需要的是普世文化的核心——＂責任文化＂，因為只有用責任來影響和約束員工，管理層，老板，社會，國家，民族，才能確保企業(yè)，品牌，國家永續(xù)發(fā)展，除此之外什么文化都是暫時性的，一點代面的。

7、樹立＂文化立企，品牌立國＂既是現代國際企業(yè)的使命戰(zhàn)略，更是實現中國夢——中華民族偉大復興的唯一途徑。因為科學的企業(yè)文化必須是對上體現國家愿景，對下銘志和彰顯企業(yè)的獨特個性與主張。

三、那孫老師又問：怎樣去構建系統(tǒng)科學的企業(yè)文化體系？

企業(yè)首席文化官是企業(yè)的心臟與大腦，是企業(yè)文化建設成敗的核心與關健。

1、首先是用眼看，用心聽，抽絲剝繭地甄別出企業(yè)成長壯大的企業(yè)文化之＂魂＂。

2、梳理并科學設計出企業(yè)文化架構，將梳理出來的文化結點各安其命，放準在整體架構中相對應的位置上，這樣做的目的是看企業(yè)文化體系中還缺少什么？

3、一手抓緊文化體系建設，一手？組織建設；一手？集團上層溝通，一手？制度流程建設，特別重要的是《現代企業(yè)人才評價體系》的科學創(chuàng)建與運行。

4、系統(tǒng)規(guī)范，先進科學的企業(yè)文化體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個人身上的某個優(yōu)點。

5、先進科學的企業(yè)文化體系包括：先進科學的文化理論體系，系統(tǒng)的組織行為規(guī)范，健全的企業(yè)制度流程三大要素系統(tǒng)，三大系統(tǒng)要素彼此支持，互相依存，缺一不可。

四、孫老師告誡我們：最失敗的企業(yè)文化建設是

1、企業(yè)發(fā)展幾十年了還拘泥在企業(yè)文化的原點一一老板文化上；

2、企業(yè)文化邊走邊看，缺啥補啥不系統(tǒng)；

3、企業(yè)文化與管理制度兩張皮沒關聯(lián)；

4、墻上掛口號地下在喊叫；

5、掩苗助長急功近利看當下；

6、對上沒想法，對內沒做法，對外沒說法。

五、孫老師說道，沒有先進科學的企業(yè)文化，就不可能有永恒的企業(yè)和品牌

有人問老韓為什么不寫像李光斗葉茂中那樣的操盤方略，非要寫站在國家戰(zhàn)略前沿這樣吃力不討好的高論呢？我笑著回答他們，李和葉的東西你都已經知道了，我再去寫那不是重復建設在浪費國家資源嗎？我現在寫的恰恰是舉國體制下都不懂才沒有的東西，所以才有存在的價值和必要??！

中國品牌現在的根本問題不在戰(zhàn)術上而是在戰(zhàn)略上，若繼續(xù)用藥于戰(zhàn)術只會加速民族品牌的死亡進程。比如為什么國產品牌無師自通地都會像模像樣地去模仿國際大牌，可是為什么都做不出屬于自己民族個性的品牌風格呢？為什么同為亞洲鄰國的日本和韓國的品牌，消費者一看就知道是他們國家的品牌呢？

因為，中國品牌沒有國家品牌的戰(zhàn)略思想在主導啊，所以即使企業(yè)的技術再高也都是在替他人作嫁衣。比如，滿大街和滿網絡上千篇一律的都是不知名的＂國際大牌＂，而中國特色的＂民族小牌＂？？死也找不見？

因此，一個失去文化信仰的民族不要說是什么自尊了，就連一個成功的民族品牌也都不可能有。任正非，柳傳志，馬云究竟是在做生意，還是在做品牌我不用說，你懂的！

所以，你不要去看哪個企業(yè)大？哪個品牌有多亮堂？只要你到他的終端走上一圈，看一看是他的新思想，新產品，新陳列，新促銷，新導購中究竟是那一項吸引了你的眼球？又是什么策略刺激了你的錢包讓你愿意購買？這才是品牌，其它的都是在扯淡！

六、孫老師又問道：現代企業(yè)如何開展企業(yè)文化體系培訓？

鑒于筆者在1997——99年在臺灣大學國際傳媒學院的三年專業(yè)走讀學習閱歷和多年大學的執(zhí)教經驗，再結合自身多年的企業(yè)培訓經驗和實踐心得，目前本人已經探索出了一套全方位，多層次，于教于樂于考于傳播的＂四維一體立體企業(yè)文化專業(yè)培訓模式＂。具體要點如下：

1、規(guī)范梳理出鏈條式培訓內容：從價值觀到方法論，再到實踐載體的三位一體企業(yè)文化理論體系一一系統(tǒng)化的企業(yè)員工行為規(guī)范（大、?。┪幕謨浴∪茖W的制度流程體系手冊。

2、將高管層一一總監(jiān)和部長級——主管級以下員工共分成三級培訓學習對象。

3、明確各階層員工遵守和應當熟悉和掌握的基本內容。部長級以上必須系統(tǒng)領會三位一體理論體系，熟悉企業(yè)員工行為規(guī)范大守冊，全面遵守公司制度流程；主管以下員工除了必須全面遵守制度流程外，還應該熟悉和遵守企業(yè)文化小手冊規(guī)定，簡單了解三位一體理論基本要點和大體框架結構。

4、分類并推出系列化的培訓學習工具：內部印刷品或公開出版發(fā)行書籍，企業(yè)的OA系統(tǒng)、網站、微博、微信、客戶端，宣傳欄，幻燈片，課堂與會議室，日記本，視頻教學等培訓工具。

5、每周半天室內戶外開展娛教娛樂集中培訓；每月一次的集體活動中主題穿插培訓；＂每月一星＂先進學習表彰培訓；半年和年度總結培訓；晉升表彰制度激勵培訓等不一而足。

6、分級分類組建培訓師資力量：集團領導客串培訓，首席文化官高端定期授課培訓，外聘專業(yè)團隊專項培訓，公司專職培訓師常規(guī)應用培訓，人力資源部企業(yè)文化基礎講解員培訓等。

7、將三大培訓體系分層、分類、分對象、分時段培訓后進行系統(tǒng)化考試，考試成績必須納入到年度績效考核里去，分別占總績效比30—40——50%.

另外，考試成績還要納入到人力資源晉升的長效機制中去。這樣通過3——5年實打實地逐漸深入直至成企業(yè)的普遍習慣后企業(yè)文化的預期效果就會逐漸地顯現出來，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、主人翁精神也都會隨之得以釋放和發(fā)揮。

最后孫軍正老師告誡我們：

大企業(yè)是管出來的，小企業(yè)干出來的。

你改變不了老板思維，也就改變不了企業(yè)理念。

你系統(tǒng)不了企業(yè)文化，也就規(guī)范不了企業(yè)管理。

企業(yè)與員工互不信任的根本原因是雙方價值觀的不健康，不科學，不統(tǒng)一。

企業(yè)團隊沒有凝聚力的根本原因是因為企業(yè)文化體系不高瞻，不系統(tǒng)，不具內在邏輯性。

企業(yè)的干部隊伍不穩(wěn)定的根本原因是因為員工和老板都沒誠信，沒責任，沒前景。