執(zhí)行不力、誰的責(zé)任？

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正

據(jù)了解孫軍正老師7月份課程安排還是以執(zhí)行力方面課程為主，據(jù)最新消息，孫老師應(yīng)東莞快意電梯股份有限公司邀請于本月11號啟程奔赴東莞為其基層骨干和中高層領(lǐng)導(dǎo)講授《目標(biāo)計劃與項(xiàng)目管理》，病獲得了圓滿成功，最近兩期課程安排：7.2-3號為山東菏澤煙草公司《領(lǐng)導(dǎo)干部六項(xiàng)修煉》6.20-21為東風(fēng)汽車做《像軍人一樣完成任務(wù)》。月末受邀去為北京企業(yè)工會高管 培訓(xùn)執(zhí)行力課程。

在企業(yè)中，由于下級的工作沒按時完成，經(jīng)常有上級批評下級執(zhí)行力差，可是下級心里想：執(zhí)行力差，差在哪里?。磕阏f清楚?。‰y道執(zhí)行力差的責(zé)任都有我一人承擔(dān)嗎？

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說，冠冕堂皇的說下級執(zhí)行力差，難免讓人懷疑有推脫責(zé)任之嫌，因?yàn)閳?zhí)行力差可能涉及工作的任何一個環(huán)節(jié)，如果上級說不出下級執(zhí)行力差的具體環(huán)節(jié)，則足以證明上級說下級執(zhí)行力差時，只不過是個臨時借口（也許上級也找不出無法完成任務(wù)的根本原因），雖然這個借口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。

　　記住不要輕易籠統(tǒng)地批評下級執(zhí)行力差，如果堅持這樣說，其實(shí)是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？

　　中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說，如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，并因此而無法達(dá)成目標(biāo)或者帶來某些損失，即使如此，說到執(zhí)行力差，下級也不一定應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。仔細(xì)想想，作為上級是不是也有一些責(zé)任呢？就某一目標(biāo)、某項(xiàng)任務(wù)、某件具體工作，在執(zhí)行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓(xùn)下級？上級可否定出執(zhí)行的起始時間？上級可否闡述執(zhí)行的個人目標(biāo)？上級可否定出執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？上級可否講明執(zhí)行的紀(jì)律？下級執(zhí)行中上級可否進(jìn)行指導(dǎo)、糾正？下級執(zhí)行中上級可否給與支持？下級執(zhí)行中上級可否全程監(jiān)督？下級執(zhí)行后上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項(xiàng)中，只要上級有一項(xiàng)沒做好，自己肯定無法逃脫執(zhí)行力差的責(zé)任！

　　孫軍正老師說，執(zhí)行力差很多時候很難分清具體是誰的責(zé)任，或許多個人、多個環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責(zé)任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級，也不能倉促或或胡亂地拿執(zhí)行力差來說事，這是很不責(zé)任的！

首先我來簡單的介紹一下孫軍正老師：

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org