在此我簡(jiǎn)單介紹一下孫軍正老師:
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)
國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師
實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個(gè)人主頁:https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫軍正老師意見:
提高企業(yè)人力資源的執(zhí)行力,應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手:
1. 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織。一是要建立學(xué)習(xí)型組織,積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化,科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真,影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到人,要堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗的情況;將日常管理工作流程化,在分工明晰的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)過程管理。三是要強(qiáng)化控制權(quán),尤其是要強(qiáng)化在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)改革舉措中,人力資源管理部門的控制權(quán)??梢酝ㄟ^成立項(xiàng)目組的方式,加強(qiáng)管理;也有的企業(yè)采取人力資源派駐制,確保在重大改革中工作執(zhí)行力度,保證命令系統(tǒng)的暢通。四是要逐步強(qiáng)化企業(yè)部門人力資源管理職能,人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作,在人才的選留育用方面,部門人力資源管理中處于一個(gè)重要的位置。
2. 建立一套以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績(jī)效管理體系。這個(gè)體系必須體現(xiàn)對(duì)執(zhí)行文化的支撐,使以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的績(jī)效考核成為干部任免、員工崗位動(dòng)態(tài)管理、薪酬福利、培訓(xùn)等人力資源管理工作的依據(jù),積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績(jī)效管理中的運(yùn)用。在績(jī)效考核辦法的執(zhí)行上應(yīng)該形成一套約束企業(yè)高層、部門經(jīng)理和員工,系統(tǒng)的考核體系。
3. 增強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性。既要體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性又要看重計(jì)劃的可操作性。一方面要按照總體戰(zhàn)略下“一企一策”的思路,按照分級(jí)管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性,使計(jì)劃真正可行;另外一方面才是從計(jì)劃管理的角度,做好資源的合理配置、明晰組織分工,明確人員的職責(zé),建立一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度,必要的時(shí)候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)。
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:
一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程
課程1、執(zhí)行突破
課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程3、絕對(duì)執(zhí)行
課程4、卓越執(zhí)行官
課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)
二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程
課程1、卓越執(zhí)行力
課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力
課程3、中層五步工作法
課程4、解放軍執(zhí)行模式
課程5、像軍人一樣完成任務(wù)
課程6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程8、績(jī)效模式
課程9、有效激勵(lì)員工
課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程11、時(shí)間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程
課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
課程2、日事日清工作法
課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉
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