90天改變團(tuán)隊(duì)？？你相信嗎？？我信了??！近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程——90天改變團(tuán)隊(duì)。孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，面對(duì)臺(tái)下來自全國(guó)各地的500多名管理精英，把自己最新研發(fā)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺(tái)下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊?，F(xiàn)孫老師把如何做到90天改變團(tuán)隊(duì)的其核心思想與觀點(diǎn)于大家分享如下：

在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動(dòng)？

以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

【一】90天訓(xùn)練營(yíng)讓公司目標(biāo)順利達(dá)成
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動(dòng)？

問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。

那么執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

員工只有掌握了有效完成目標(biāo)的方法和技能，才能在每一步把控自己的目標(biāo)，而只有徹底克服了拖延、虎頭蛇尾、三分鐘熱度的壞習(xí)慣，我們才能在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在這里，企業(yè)（組織）不僅可以接受專業(yè)顧問的獨(dú)家貼身診斷咨詢，員工不僅可以接受集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，而且課后導(dǎo)師將隨時(shí)監(jiān)督并反饋學(xué)員訓(xùn)練中存在的問題。

【二】如何養(yǎng)成一個(gè)執(zhí)行的習(xí)慣----神奇的90天

科學(xué)研究告訴我們：堅(jiān)持一個(gè)行動(dòng)，關(guān)鍵在頭三天，如果能堅(jiān)持21天以上，員工就能形成一個(gè)習(xí)慣；如果堅(jiān)持重復(fù)90天以上就會(huì)形成穩(wěn)定習(xí)慣；如果能堅(jiān)持重復(fù)365天以上，員工想改變都很困難。那么我們?cè)鯓硬拍軋?jiān)持90天以上呢？ 

“90天訓(xùn)練營(yíng)”，通過診斷咨詢、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師監(jiān)督、管理、幫助參加者每一天的訓(xùn)練，不僅提升參加者的綜合素質(zhì)，而且極大增強(qiáng)了參加者的執(zhí)行力。通過“90天訓(xùn)練營(yíng)”，堅(jiān)持變得更加容易實(shí)現(xiàn)！執(zhí)行，從改變習(xí)慣開始；改變習(xí)慣，從“90天訓(xùn)練營(yíng)”開始。

【三】90天訓(xùn)練營(yíng)的巨大價(jià)值
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠全體員工一致的、高效的行動(dòng)。統(tǒng)計(jì)表明，優(yōu)秀企業(yè)的員工一貫采取持久的、有目的、并充分利用科學(xué)方法與工具的行動(dòng)。切實(shí)掌握了提升執(zhí)行力的方法與工具，因此，員工可以持續(xù)提升工作能力、改善工作方法、提供工作結(jié)果，確保企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。

1、通過制度化的執(zhí)行系統(tǒng)，將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計(jì)劃，并落實(shí)到部門與行動(dòng)上。

2、管理行動(dòng)。將行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)行有效的責(zé)任管理。

3、清晰的關(guān)鍵角色定位和績(jī)效目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)績(jī)效使企業(yè)獲得持續(xù)成功。

4、嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。

5、幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

6、是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

7、幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！

【四】90天訓(xùn)練營(yíng)的2大效果

效果1：對(duì)個(gè)人是一套基本的做事方式：

1、幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法

3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制

效果2：對(duì)公司是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具：

1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式

2、把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)

3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”

4、建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

【五】90天訓(xùn)練營(yíng)的4大收益

訓(xùn)練目標(biāo)：目標(biāo)明確并具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人能更快獲得成功！

實(shí)戰(zhàn)工具：掌握?qǐng)?zhí)行的方法與工具是不斷進(jìn)步的終極保證！

專家反饋：受到專家監(jiān)督制約的人做事效率是平常人的6.5倍！

專家答疑：問題及時(shí)得到解決是成功不可或缺的關(guān)鍵要素！

通過一如過往的詼諧、辛辣的演講風(fēng)格，以其獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、超常的膽識(shí)以及鮮明的人格魅力，表達(dá)了對(duì)當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)以及多個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn)。主要分析了民企困境以及對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的思考，并結(jié)合近年的世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題進(jìn)行了分析，同時(shí)給出了合理的應(yīng)對(duì)措施，為湖州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)明了一盞亮燈。

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