想改變,找孫老師!想突破,找孫老師!想成長(zhǎng),找孫老師!中國(guó)執(zhí)行力講師孫軍正老師的人力資源培訓(xùn)全程訓(xùn)練立竿見影!
孫老師簡(jiǎn)介
孫軍正老師,集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人,中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng),中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師,國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師,著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間,通過打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P),確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。
兩個(gè)月前,我能有幸參加參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)。在培訓(xùn)課上,老師給我們講了關(guān)于中層執(zhí)行力的課程規(guī)劃,我從中體會(huì)和領(lǐng)悟到了執(zhí)行力的重要性。培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)工具,使得我們團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)業(yè)績(jī)上升35%-40%!現(xiàn)在我將這個(gè)課程內(nèi)容分享給大家:
一、課程收益
1.系統(tǒng)掌握時(shí)間管理七大法則,有效提升個(gè)人效能;
2.跳出日常時(shí)間管理誤區(qū),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理陷阱并排除障礙;
3.準(zhǔn)確定義個(gè)人生活與職涯發(fā)展中的要事,聚焦目標(biāo);
4.掌握時(shí)間管控工具,提升組織績(jī)效
二、課程特色:
1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。
2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
3、非常簡(jiǎn)單,快速有效,容易做得到。
三、培訓(xùn)形式:講解,訓(xùn)練,互動(dòng),激勵(lì),游戲,引導(dǎo),分享
四、孫軍正老師簡(jiǎn)介:
孫軍正老師,集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人,中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng),中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師,國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師,著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間,通過打造集團(tuán)卓越的執(zhí)行系統(tǒng),確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“全員全程立體執(zhí)行解決方案”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。
五、課時(shí):1-3天
六、課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理專員、團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個(gè)人與組織效能之人士
七、課程大綱
第一部分引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性
第二部分七大法則之一:自省法則
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1.時(shí)間管理重要性
【研討】:時(shí)間陷阱
2.賞析:死神的賬單
二、分析你的時(shí)間管理法
1追蹤你的時(shí)間使用狀況
2.診斷你的時(shí)間管理能力
三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃
員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃
1.發(fā)現(xiàn)你的性格
【測(cè)試】:CSMP測(cè)試
2.基于個(gè)人性格的時(shí)間管理
四、提高個(gè)人效能的有效方法:六帽法
第三部分七大法則之二:目標(biāo)法則
一、明確你的目標(biāo)
1.《The Secret》的秘密
2.目標(biāo)的作用
目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標(biāo)能調(diào)動(dòng)我們超越自我的欲望
目標(biāo)使我們看清使命
目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3.明確你的目標(biāo)
【演練】:借船過河與我的五樣
找到你的目標(biāo)樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標(biāo)七因素
目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題
【工具與演練】:目標(biāo)確定法
實(shí)例講解:華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控
1.目標(biāo)達(dá)成五步法
2.目標(biāo)分解技術(shù)
剝洋蔥法
3.里程碑計(jì)劃與先鋒線法
里程碑計(jì)劃
甘特圖與先鋒線
第四部分七大法則之三:方圓法則
一、計(jì)劃管控技術(shù)
1.未雨綢繆的計(jì)劃管控
風(fēng)險(xiǎn)管控
溝通管控
會(huì)議管控技術(shù)
人力資源計(jì)劃
2.有效的計(jì)劃工具
甘特圖法
PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
二、規(guī)矩與方圓
1.一時(shí)一事成大業(yè):捕鯨計(jì)劃
2.找到你的節(jié)奏
三、狼性與人性
1.做好頭狼
2.危機(jī)意識(shí)
3.如何看待末位淘汰
實(shí)例講解:華為如何實(shí)施“末尾淘汰制”
4.有效地批評(píng)
【演練】:有效批評(píng)
5.肢體語言與時(shí)間控制
6.發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律
第五部分七大法則之四:四象限法則
一、時(shí)間矩陣
1.時(shí)間管理四象限模式圖
【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】:五五成事
單一象限工作法
2.找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)別
設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級(jí)
3.用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4.以終為始
慎終追遠(yuǎn)的真意
你的人生宣言
善用項(xiàng)目管理
第六部分七大法則之五:精簡(jiǎn)法則
一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化
1.SWOT分析法
2.流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析
二、命中根本的5Why
1.為什么要5Why
2.5Why的四法則
3.5Why的操作流程
4.案例分享
【工具與演練】:5Why分析法
四、善用環(huán)境和工具提高效能
1.為什么要5s
2.郵件的對(duì)與錯(cuò)
第七部分七大法則之六七:韻律法則與80/20
一、韻律法則
1.找到你的韻律
2.發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3.快速處理干擾的技術(shù)
4.工作委派技巧二、80/20法則
1.80/20法則
2.80/20法則運(yùn)用
工作分類
時(shí)間與精力分配
第八部分 總結(jié)與答疑
孫軍正老師講課聲情并茂,富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),寓教于樂,課堂氣氛活躍。
孫老師的執(zhí)行力課程針對(duì)性強(qiáng),案例生動(dòng),非常實(shí)用,使人受益匪淺。
孫老師專家團(tuán)項(xiàng)目:21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng);90天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng);365天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
孫老師主講課程:總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等
如果想了解更多關(guān)于孫軍正老師的動(dòng)態(tài),請(qǐng)點(diǎn)擊中華講師網(wǎng):https://sunjunzheng.jiangshi.org
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