孫老師:從如家酒店看人才的重要性
從2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店,5年之后,2006年如家在納斯達克上市,到2010年6月我們擁有近700家酒店,市值超過100億元,到2011年酒店就要擴張到1000家,員工達到3.5萬名。如家超常規(guī)可持續(xù)發(fā)展,到底依靠什么?
我們認(rèn)為主要有三個成功要素,第一是我們很幸運生在中國這樣一個高速發(fā)展的國家,30年的飛速發(fā)展。第二,我們有領(lǐng)先的商業(yè)模式。如家的成功,抓住了人們生活水平提高之后的住宿需求,需要舍去奢華酒店設(shè)施,僅需要“一夜安睡”的品牌酒店服務(wù)。第三是我們有一支具有相同價值取向、具有戰(zhàn)斗力的強大團隊。
商業(yè)模式可以模仿。惟有一支具有戰(zhàn)斗力的、能持續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊,以及它背后的文化,是無法模仿的。因此,如家能取得持續(xù)成功的核心內(nèi)在要素,就是我們的人力資源戰(zhàn)略,就是我們不斷復(fù)制具戰(zhàn)斗力隊伍的能力,就是打造如家“家文化”的能力。
人才輩出的系統(tǒng)是決定因素
戰(zhàn)略正確之后,人是決定因素。如家創(chuàng)業(yè)8年來,始終思考:人才從哪里來?如何保持原有的戰(zhàn)斗力?
在發(fā)展理念上,我們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展,是基于人力資源的發(fā)展和成功,是尊重人才,建立一個人力資本體系,把人力資源作為如家集團的資產(chǎn)去添置,去維護。而不像有的民營企業(yè)老板,認(rèn)為人多的是,你愛干不干,不干有的是人搶著干,不珍惜人才。
在人力資源實務(wù)上,我們建立了招聘、培育、留人等構(gòu)成的、完整獨特的體系。很多民營企業(yè)都把人才戰(zhàn)略掛在嘴邊,畫在墻上,但到了運營環(huán)節(jié),就因為這樣那樣的原因,無法建立一個人才輩出的人力資源體系。這就是幾乎百分之九十的民營企業(yè)老板都抱怨缺乏人才的基本原因。
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課程6、像軍隊一樣去落實
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課程4、解放軍執(zhí)行模式
課程5、像軍人一樣完成任務(wù)
課程6、打造高績效團隊
課程7、目標(biāo)與計劃管理
課程8、績效模式
課程9、有效激勵員工
課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程11、時間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程
課程1、西點執(zhí)行力特訓(xùn)營
課程2、日事日清工作法
課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉
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