中國執(zhí)行力之怪狀

在您的日常管理中，是否經(jīng)常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應該如何正確地導入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

中國執(zhí)行力之怪狀：

1、執(zhí)行力一直被強調(diào)，始終未見好；

2、小馬拉大車，員工幾近崩潰；

3、企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，員工成為“雇傭軍”；

當下中國培訓行業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，有西學東傳的，有自主研發(fā)的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對于企業(yè)執(zhí)行力的培訓，當下，在國內(nèi)還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導過很多企業(yè)，為他們做項目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強的企業(yè)，培訓效果遠遠比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導一個月甚至比一些企業(yè)輔導一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓。這也是為什么執(zhí)行力這一個看似沒實際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開，培訓所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒有執(zhí)行就沒有成果。

對于企業(yè)執(zhí)行力的培訓，當下，在國內(nèi)還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導過很多企業(yè)，為他們做項目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強的企業(yè)，培訓效果遠遠比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導一個月甚至比一些企業(yè)輔導一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓。這也是為什么執(zhí)行力這一個看似沒實際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開，培訓所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒有執(zhí)行就沒有成果。

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