如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師說：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標制定，不僅要求企業(yè)高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業(yè)科學系統(tǒng)分析的理性基礎上，提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標既要有一定的高難度，又要留有余地，能被群眾理解和接受。

　　我們的企業(yè)在與世界跨國公司的競爭中，一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識缺乏，二是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃功能缺陷，創(chuàng)新能力弱，包括對企業(yè)的核心能力缺乏研究，看不到自己的競爭優(yōu)勢。 

　　戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。對于一個企業(yè)領導人，我覺得戰(zhàn)略思想、以身作則的行為規(guī)范、精細管理的制度這些肯定都重要，但是最重要的還是戰(zhàn)略。不是說行為規(guī)范不重要，也不是說精細管理不重要，而是說戰(zhàn)略是你的首要責任。 

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領先則意味著企業(yè)領先一步 

戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業(yè)環(huán)境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業(yè)資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要抓住以下幾個關鍵問題： 

戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。它直接決定著對企業(yè)經營控制程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業(yè)定位時要防止不顧企業(yè)實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業(yè)不管自身規(guī)模大小，一律冠以“集團”之名，功能大而全，對企業(yè)發(fā)展毫無益處。定位要著眼于企業(yè)的長久發(fā)展和資源充分有效的利用。 

　　要有明確的戰(zhàn)略目標。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的圓滿實現(xiàn)，在不同階段適當提出一些能激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，鼓舞員工斗志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略thldl.org.cn的目標制定，不僅要求企業(yè)高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業(yè)科學系統(tǒng)分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有余地，能被群眾理解和接受。 

　　機制的創(chuàng)新是戰(zhàn)略活力的源泉。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業(yè)首先是要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，使企業(yè)真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和銷售市場競爭主體，完善企業(yè)法人治理結構，規(guī)范企業(yè)運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫(yī)療制度、各種保險制度的改革，盡快剝離企業(yè)辦社會職能，加快建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，盡早解脫國有企業(yè)的沉重包袱，與其他所有制企業(yè)在平等狀態(tài)下競爭。 

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效保證 

　　一個好的方案并不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規(guī)劃也是一紙空文。因此，戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略的管理是依據(jù)企業(yè)內部和外部環(huán)境變化制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環(huán)節(jié)： 

　　建立戰(zhàn)略保障機制。企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現(xiàn)，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現(xiàn)。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰(zhàn)略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰(zhàn)略實施過程加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴肅性、有效性。 

　　建立相應的配套戰(zhàn)略。從縱向和橫向上可分為行業(yè)經營戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，形成企業(yè)內部戰(zhàn)略一體化。當前要特別注意制訂科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略和多元經營戰(zhàn)略。另外，為了保證戰(zhàn)略的有效實施，還可根據(jù)不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。 

　　建立戰(zhàn)略評價和控制體系。首先，要對戰(zhàn)略實施情況進行密切跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內外環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰(zhàn)略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業(yè)效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業(yè)的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業(yè)變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)術上常會有失誤，但戰(zhàn)術上的失誤不至于致命?？扇绻?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略上發(fā)生失誤則往往是致命的，是屬于一生一世的錯誤，是無法補救的。所以做企業(yè)領導人，應該特別強調企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的問題，在企業(yè)的機構中，制定決策的董事會是企業(yè)的戰(zhàn)略性力量。就像指揮部里的軍官，他們運籌帷幄，制定的計劃關系到成千上萬士兵的生命。所以從定位來講，戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位是最重要的。