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孫軍正:孫老師講執(zhí)行突破
2016-01-20 67197

高層執(zhí)行力課程:執(zhí)行突破

主講老師:孫軍正

【課程背景】

民營企業(yè)家大多是技術(shù)、營銷或者政府官員出身,做市場、做產(chǎn)品、做關(guān)系、做決策是強(qiáng)項(xiàng),堅(jiān)毅、果斷、智慧、責(zé)任是優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì),在過去的幾年里,抓住市場空白的機(jī)遇,通過產(chǎn)品創(chuàng)新或者經(jīng)營模式創(chuàng)新,有過輝煌的歷程,但是,隨著競爭對(duì)手的增加加劇,市場管理的規(guī)范,經(jīng)營遇到了許多問題。

這些問題主要表現(xiàn)為業(yè)績徘徊不前,市場突破困難,管理體系缺乏,人才嚴(yán)重不足,中層能力不夠,公司運(yùn)營較亂等,導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展之后突然停頓或者延緩,經(jīng)營問題顯得突出了。

其實(shí)經(jīng)營的背后是管理,管理的本質(zhì)是對(duì)人性的管理,我們許多企業(yè)家管事可以,管人就不行,員工不像以前那樣樸實(shí)與勤奮了,中層的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了,老員工不思進(jìn)取了,管理制度與流程不完善了,公司運(yùn)營效率低成本高了,團(tuán)隊(duì)缺少信仰了,核心骨干思想不一致了,管理模式與管理手段陳舊落后了。

今天的競爭是管理水平的競爭,公司的管理水平首先是總裁的管理水平??偛萌绾文軌蛟诙虝r(shí)間內(nèi),通過學(xué)習(xí)和有指導(dǎo)的實(shí)踐,快速改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀,保持公司持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈愿望。

《執(zhí)行突破》總裁班共四個(gè)模塊:

模塊一:戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題?

模塊二:人才突破——如何解決人才的問題?

模塊三:運(yùn)營突破——如何解決結(jié)果的問題?

模塊四:文化突破——如何解決人心的問題?

總裁是企業(yè)突破的策劃者與推動(dòng)者,四大突破如果成功,將完成企業(yè)新一輪的管理提升,這是目前所有本土成長型企業(yè)必須經(jīng)過的一個(gè)飛躍過程。

本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一,課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用,取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等,在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

【課程特色】

工具型:本課提供大量實(shí)用的企業(yè)管理工具,現(xiàn)場給制度,給方法,給圖表,給模板,給流程,給示范,可以拿來就用;

實(shí)戰(zhàn)性:本課進(jìn)行多場模擬訓(xùn)練,所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn),比如,企業(yè)戰(zhàn)略宣講會(huì),業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì),文化分享會(huì)等,現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),學(xué)了就會(huì)。

系統(tǒng)性:把現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清,效率不高,文化不好等難題,通過模塊式學(xué)習(xí)與研討,讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握,一課全都學(xué)會(huì),不用到處求學(xué)。

通俗性:把復(fù)雜的問題,通俗的講;深?yuàn)W的問題,簡單的講;理論的問題,生動(dòng)的講,理論與實(shí)踐相結(jié)合,一聽就懂。

【教學(xué)模式】講解+案例分享+現(xiàn)場實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問答+課上輔導(dǎo)

【課程時(shí)間】3天2夜

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者

【課程收益】

1、課前有問卷或者口頭調(diào)研,主講老師會(huì)有針對(duì)性的解答企業(yè)問題;

2、課中有現(xiàn)場咨詢顧問,學(xué)員能及時(shí)得到專業(yè)的輔導(dǎo);

3、課后有跟蹤輔導(dǎo),督促指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)學(xué)習(xí)成果,能隨時(shí)解答學(xué)員提問。

【執(zhí)行工具】全程訓(xùn)練,現(xiàn)場改變才是硬道理!本課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器:

1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練;3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練;5、質(zhì)詢訓(xùn)練;6、客戶價(jià)值訓(xùn)練;7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練;9、KPI訓(xùn)練;10、BSC訓(xùn)練;11、MBO訓(xùn)練;12、PDCA訓(xùn)練;13、AAR訓(xùn)練;14、流程優(yōu)化訓(xùn)練;15、5w1h訓(xùn)練;16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練;17、責(zé)任感訓(xùn)練;18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練。

【核心模塊】

模塊一:戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題?

一、 我們的利潤在哪里?

(一)C1—什么是我們的比較競爭優(yōu)勢,我現(xiàn)在的利潤在哪里?

1、成功自有道---我為什么能夠走到今天?

2、這個(gè)比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤?

3、什么是我們的短板,把它列入我們的行動(dòng)計(jì)劃中。

工具訓(xùn)練課:比較競爭優(yōu)勢曲線圖

(二)C2---什么是我的獨(dú)特客戶價(jià)值,我的未來的利潤在哪里?

1、不是客戶沒有需求,而是我們不懂客戶---挖掘潛在的客戶需求

(1)不同的發(fā)展階段,要服務(wù)不同的客戶。

(2)不同層次的客戶,會(huì)有不同層次的需求;

(3)客戶還有什么新需求,而我們都還沒有意識(shí)到?

工具訓(xùn)練課:比較競爭優(yōu)勢曲線圖:獨(dú)特的客戶價(jià)值

2、選定什么客戶,才能確定什么產(chǎn)品與服務(wù)

(1) 核心能力--為特定的客戶,提供特定的客戶價(jià)值的能力;

(2) 我的特定的產(chǎn)品是什么?價(jià)值是什么?

(3) 我們特定的服務(wù)是什么?方式是什么?

(4) 產(chǎn)品與服務(wù)策略:如何讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生依賴感?

(5) 你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),是不是準(zhǔn)備為客戶提供終身的價(jià)值?

二、C3----什么商業(yè)模式,能夠讓我們的利潤最大化?

(一) 我們現(xiàn)在的贏利模式是什么,是否要改變?

(二) 我們新的贏利模式是什么?是否能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值?

(三) 我們的渠道與營銷方式是什么?

(四) 我們的營銷管理體系如何高效運(yùn)行?

專業(yè)化:市場部、銷售部、客戶服務(wù)部

(五) 我們?nèi)绾螐?qiáng)化管理體系,保障利潤的實(shí)現(xiàn)?

訓(xùn)練課:商業(yè)模式邏輯思維與示意圖

三、C4----三層業(yè)務(wù)鏈,如何實(shí)現(xiàn)我的利潤?

(一) 我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?

(二) 我們的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是什么?

(三) 我們的客戶升級(jí)戰(zhàn)略是什么?

(四) 我們的區(qū)域戰(zhàn)略是什么?

(五) 未來3-5年我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

訓(xùn)練課:三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)

四、戰(zhàn)略營銷---如何制造獲取利潤的武器?

什么是武器:武器就是營銷工具,包括銷售政策、銷售流程、銷售話術(shù)、銷售資料、銷售寶典、銷售管理表格等。

(一) 客戶開源工具:如何找到我們的真正客戶?

(二) 客戶成交工具:如何快速成交?

(三) 客戶維護(hù)工具:如何維護(hù)客情關(guān)系?

工具課:產(chǎn)品介紹話術(shù)訓(xùn)練

五、戰(zhàn)略營銷---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)

(一) 人才標(biāo)準(zhǔn)化:什么樣的人做營銷更加適合?

(二) 教材標(biāo)準(zhǔn)化:什么樣的教材最適合我們的?

(三) 指揮信息化:如何讓營銷人員感受戰(zhàn)斗的氛圍?

(四) 訓(xùn)練常態(tài)化:讓中層成為教練員,核心任務(wù)就是訓(xùn)練員工。

(1) 培訓(xùn);(2)模擬;(3)示范;(4)分享;(5)指導(dǎo)

訓(xùn)練課:營銷人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

六、C5---文化價(jià)值觀,為客戶價(jià)值而戰(zhàn)!

(一) 戰(zhàn)略不是總裁的私藏,而是全員奮斗的號(hào)角;

(二) 我們的價(jià)值觀、使命、遠(yuǎn)景

案例教學(xué):優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀分享

七、年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排:戰(zhàn)略如何執(zhí)行?

訓(xùn)練課:總裁戰(zhàn)略思路與今年工作重點(diǎn)

八、《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略,我做主

工具課:戰(zhàn)略規(guī)劃模板

輔導(dǎo)課:《公司的戰(zhàn)略綱要》現(xiàn)場輔導(dǎo)

總結(jié)課:公司《戰(zhàn)略綱要》宣講與評(píng)比

 

模塊二:人才突破——如何解決人才的問題

一、什么是“做團(tuán)隊(duì)”?

(一) 企業(yè)發(fā)展中最大的困境是什么?

十年前困擾我們的是資金,未來十年困擾我們的一定是人才。

(二)“做團(tuán)隊(duì)”,就是做戰(zhàn)略人力資源。

戰(zhàn)略人力資源管理的突破口是建立A/B角。

案例課:人才突破實(shí)戰(zhàn)案例分享

訓(xùn)練課:人才規(guī)劃--A/B角計(jì)劃

二、人才工廠 ---戰(zhàn)略人力資源的管理體系

(一) 人力資源管理體系關(guān)系圖

(二) “人才工廠”的八大系統(tǒng)

三、系統(tǒng)一:人才戰(zhàn)略—建立公司的A/B角

(一)人才評(píng)價(jià)的三個(gè)要素

(二)評(píng)價(jià),就是選擇

(三)小結(jié):總裁永遠(yuǎn)要關(guān)注B角

四、系統(tǒng)二:招聘---文化認(rèn)同的開始

(一)人力資源管理的三大境

(二)招聘工作的四大誤區(qū)

(三)文化感召-—最有魅力的招聘

(四)選擇大于培養(yǎng)—-標(biāo)準(zhǔn)化是招聘的前提

(五)員工招聘要領(lǐng):崗位基本素質(zhì)是第一位

(六)中高層招聘:文化價(jià)值觀是第一位的

(七)如何提高面試到場率

(八)內(nèi)部競聘

訓(xùn)練課:集體面試,高管面試

工具課:崗位標(biāo)準(zhǔn),面試邀請?jiān)捫g(shù)等

五、系統(tǒng)三:錄用----建立契約精神

(一)錄用的本質(zhì)是價(jià)值交換,體現(xiàn)的是契約精神

(二)錄用流程

(三)錄用各項(xiàng)工作的意義

工具課:勞動(dòng)合同與員工手冊等。

訓(xùn)練課:員工入職儀式

六、系統(tǒng)四:培養(yǎng)---把員工成長放在首位

(一)培養(yǎng)員工是公司的責(zé)任

(二)培養(yǎng)員工的八種方式

工具課:企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)?

實(shí)踐課:我是如何做機(jī)制的?

七、系統(tǒng)五:職責(zé)管理----千斤重?fù)?dān)眾人挑

(一)戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu):

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

(三)部門核心價(jià)值

(四)部門職能—部門的責(zé)任

(五)崗位職責(zé)---責(zé)任體系:股東信托與自我承諾

訓(xùn)練課:組織架構(gòu)的類型

討論課:我的組織架構(gòu)有什么不合理的地方

八、系統(tǒng)六:薪酬管理---員工與公司共生共贏

(一)薪酬與薪酬方案

(二)薪酬基本結(jié)構(gòu)

(三)薪酬改革的風(fēng)險(xiǎn)提示

九、系統(tǒng)七:績效管理---幫助員工提高能力

(一)績效考核的六項(xiàng)原則

(二)績效工資是什么?

(三)績效考核的應(yīng)用

工具課:崗位職責(zé)說明書與KPI樣本

訓(xùn)練課:職責(zé)說明書設(shè)計(jì)與KPI提煉

十、系統(tǒng)八:員工成長 ---強(qiáng)大的員工,成就強(qiáng)大的公司

(一)個(gè)人戰(zhàn)略—員工成長的自驅(qū)動(dòng)體系

(二)轉(zhuǎn)正---員工新職業(yè)生命的開始

(三)晉級(jí)---拓展員工成長空間

工具課:個(gè)人戰(zhàn)略模板、員工星級(jí)制度

十、專題課:人才工業(yè)化---人才突破的新模式

低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,專業(yè)化分工,標(biāo)準(zhǔn)化操作,流程化合作,通過預(yù)防人才風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的效益,抵消人員成本的增加,建立組織性的人才競爭力。

總結(jié)課:人才突破的基本思路與工具應(yīng)用

 

模塊三:運(yùn)營突破——如何解決結(jié)果的問題

一、 要結(jié)果,更要過程---只有運(yùn)營機(jī)制,才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(一)什么是運(yùn)營?什么是機(jī)制?

個(gè)人叫執(zhí)行,企業(yè)叫運(yùn)營,就是建立一個(gè)管理機(jī)制,保證過程結(jié)果,最后實(shí)現(xiàn)年度或者更長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)的一系列管理行為。機(jī)制就是保證結(jié)果的一整套制度、流程與方法。

(二)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的十大難題----我們的結(jié)果在哪里?

(1)有目標(biāo),沒有分解;(2)有分解,沒有計(jì)劃;(3)有計(jì)劃,沒有措施;(4)有措施,沒有行動(dòng);(5)有行動(dòng),沒有檢查;(6)有檢查,沒有獎(jiǎng)罰;(7)有獎(jiǎng)罰,沒有改進(jìn);(8)有改進(jìn),沒有提高;(9)有提高,沒有復(fù)制;(10)有復(fù)制,沒有持續(xù);

二、管理機(jī)制---如何確保有結(jié)果呢?

(一) 結(jié)果定義正確了,執(zhí)行成功了一半;

(二) 沒有好方法,好措施,再好的愿望也等于“零”;

(三) 70%的時(shí)間都應(yīng)當(dāng)用于檢查,這是管理的核心;

(四) 即時(shí)獎(jiǎng)罰不是錢的問題,是要引以為戒。

(五) 改進(jìn)復(fù)制,是我們少犯相同錯(cuò)誤的最好方式。

三、 千里之行,始于足下---大戰(zhàn)略,小結(jié)果

(一) 什么是結(jié)果定義?有時(shí)間,有價(jià)值,可考核。

(二) 結(jié)果定義哪里來?一是崗位職責(zé),二是計(jì)劃分解。

(1)職責(zé)梳理 :責(zé)任在我,指標(biāo)在我

責(zé)任決定結(jié)果,職責(zé)切塊訓(xùn)練,不明確職責(zé)就定義不了結(jié)果定義。

(2)工作計(jì)劃:總裁的重點(diǎn)工作是什么?

聚焦總裁重點(diǎn),就是聚焦工作重點(diǎn),就是聚焦企業(yè)戰(zhàn)略。

(三) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:《銷售部經(jīng)理》、《生產(chǎn)部經(jīng)理》等崗位結(jié)果定義訓(xùn)練。

四、方法總比困難多----方法訓(xùn)練

(一)方法的來源

1、方法來自制度與規(guī)則;

2、方法來自虛心的請教;

3、方法來自團(tuán)隊(duì)的討論;

4、方法來書本的學(xué)習(xí);

5、方法來自自己的實(shí)踐。

(二)什么是好方法—有效的途徑、步驟、手段

1、解決問題;

2、簡單宜行;

3、成本較低。

(三)在結(jié)果分解中體現(xiàn)方法與流程。

訓(xùn)練:結(jié)果分解與措施保證

五、過程檢查訓(xùn)練:要什么結(jié)果,就檢查什么工作

檢查的五級(jí)體系:結(jié)果是檢查出來的,過程無檢查,最后無結(jié)果。

總裁、COO, 業(yè)務(wù)檢查,上級(jí)對(duì)下級(jí),自我檢查。COO是檢查機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),解放總裁。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:周計(jì)劃的過程訓(xùn)練。

六、實(shí)踐課:我是如何做團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀學(xué)員現(xiàn)場分享,我們是如何做好團(tuán)隊(duì)的?

七、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練:用改進(jìn)體系,讓員工提升能力

改進(jìn)的目的是提高能力,做出結(jié)果。提高改進(jìn)工具與改進(jìn)會(huì)的組織方法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:改進(jìn)會(huì)是怎么開的?

八、周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練:用質(zhì)詢體系把結(jié)果管理起來

質(zhì)詢會(huì)體系介紹:一張計(jì)劃表,一個(gè)COO檢查,一個(gè)改進(jìn)方法,改進(jìn)是重點(diǎn):提高能力,傳授方法,教會(huì)工具,最后是糾正心態(tài)。如何開好質(zhì)詢會(huì),流程、話術(shù)與會(huì)議控制,用公開的方式做部門之間的配合與協(xié)作。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:周質(zhì)詢會(huì)

九、月計(jì)劃訓(xùn)練:聚焦戰(zhàn)略中層基本功

(一)月質(zhì)詢的意義:

戰(zhàn)略思維訓(xùn)練:重點(diǎn)觀,全局觀,境界觀,中層聚焦戰(zhàn)略做結(jié)果,才能保證全年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注戰(zhàn)略重點(diǎn),月度重點(diǎn),月度結(jié)果定義,通過質(zhì)詢?yōu)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略糾偏。

(二)月計(jì)劃,月報(bào)的講解

(三)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:月度質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練

十、流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練---給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)

(一)鐵打的營盤,流水的兵—流程的意義;

(二)好流程:

1、一定是“傻瓜式”的;

2、便于檢查人檢查的;

3、可以避免重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤的。

(三)流程的種類與形式

(四)業(yè)務(wù)流程與管理流程實(shí)戰(zhàn)操練

 

模塊四:文化突破---如何解決人心的問題?

一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化---文化管理是管理的最高境界

(一)一切管理問題,都是文化問題,一切文化問題,都必須通過管理手段解決;

(二)一切文化活動(dòng),都必須明確主題,一切文化主題,都必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù);

訓(xùn)練:文化十二月主題活動(dòng)安排表

(三)總結(jié):我們對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)

1. 文化,是總裁的人生哲學(xué);

2. 文化,必須通過管理來落地;

3. 文化,是投資最少,回報(bào)最大的管理手段;

4. 文化,必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù);

5. 文化,是有階段性的,親情文化、執(zhí)行文化職業(yè)文化。

案例課:文化成敗的企業(yè)案例。

二、我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的文化和反對(duì)的文化

(一)總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的五大糟粕文化

  權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。

(二)總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化

  執(zhí)行文化:商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向,客戶價(jià)值,開放分享。

  職業(yè)文化:專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。

三、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設(shè)

(一)環(huán)境系統(tǒng):環(huán)境影響行為

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:規(guī)劃公司環(huán)境方案

專題課:優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)操案例

(二)講師系統(tǒng):總裁是首席講師

訓(xùn)練課: 總裁如何做培訓(xùn)

實(shí)踐課:我是如何做機(jī)制的?

(三)通訊系統(tǒng):讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:小喇叭

下午 專題:做文化的好處

(四)典藏系統(tǒng):讓文化代代相傳

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:做兩個(gè)范本

(五)分享會(huì)系統(tǒng):公理在分享中確立

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:分享會(huì)示范

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:設(shè)計(jì)即時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)

(六)評(píng)比系統(tǒng):榮譽(yù)高于一切

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:設(shè)計(jì)一次比賽

(七)制度系統(tǒng):文化12月,品牌積分榜,三級(jí)警告制度

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:文化12月

(八)儀式系統(tǒng):讓文化銘刻在心,永不忘記

年會(huì)儀式、早會(huì)儀式、拜師儀式,感恩儀式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:感恩卡

四、圍繞經(jīng)營主題的文化年度主題月

(一)年度經(jīng)營主題設(shè)計(jì)

(二)年度文化主題設(shè)計(jì)

工具訓(xùn)練:年度文化十二月行動(dòng)方案

總結(jié)與答疑

布置課后作業(yè),及時(shí)落地,講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo):

一、課程結(jié)束前,學(xué)員結(jié)合實(shí)際,擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案,并當(dāng)眾承諾;

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況;

三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式,指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)!

 

【集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡介】:

國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高??妥淌?/p>

富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問

國內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問/特聘培訓(xùn)

因?yàn)閷Wⅲ袑I(yè),20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

 

【孫軍正老師的著作】:

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界,著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。

 

【孫軍正老師工作經(jīng)歷】:

原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁

原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問師

原深圳中旭管理咨詢公司高級(jí)管理顧問師

 

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】:

《高層執(zhí)行力課程:執(zhí)行突破》(1-5天)

《高層執(zhí)行力課程:執(zhí)行模式》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:絕對(duì)執(zhí)行》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:卓越執(zhí)行官》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》(1-3天)

《高層執(zhí)行力課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:卓越執(zhí)行力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:經(jīng)理人高效執(zhí)行力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層五步工作法》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:解放軍執(zhí)行模式》

中層執(zhí)行力課程:像軍人一樣完成任務(wù)》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:打造高績效團(tuán)隊(duì)》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:績效模式》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:有效激勵(lì)員工》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:時(shí)間管理》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:溝通技巧》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:教練型上司》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:打造中堅(jiān)力量》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:中層八大核心管理技能》(1-3天)

中層執(zhí)行力課程:從規(guī)劃到落地》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:日事日清工作法》(1-3天)

《員工執(zhí)行力課程:高效能人士的職業(yè)化修煉》(1-3天)

 

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲連鎖模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲連鎖營運(yùn)(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:餐飲企業(yè)文化建設(shè)》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:飯店管理溝通技巧》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:海底撈模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:酒店贏利模式》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:如何做好餐飲經(jīng)理》(1-3天)

《餐飲管理執(zhí)行力課程:小肥羊模式(1-3天)

《餐飲營銷執(zhí)行力課程:餐飲企業(yè)促銷技巧》(1-3天)

《餐飲營銷執(zhí)行力課程:餐飲最佳服務(wù)模式》(1-3天)

《餐飲營銷執(zhí)行力課程:員工服務(wù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練》(1-3天)

 

【孫軍正的課程特色】:

1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、貼近實(shí)際

5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)   7、解決難題   8、賞識(shí)培訓(xùn)

 

【孫軍正的授課形式】:

1、課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩

4、情景演練      5、短片播放      6、圖片展示

 

【孫軍正老師服務(wù)過的部分企業(yè)】:

(一)金融類:

工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國人壽、中國人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等

(二)房產(chǎn)建筑:

萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

(三)消費(fèi)品:

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

(四)流通類:

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等

(五)交通類:

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

(六)通信類:

廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國網(wǎng)通、大唐電信等

(七)電力類:

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤電力、中國風(fēng)電集團(tuán)等

(八)建設(shè)類:

中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等

(九)家電類:

海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽集團(tuán)、深圳泰昂等

(十)IT網(wǎng)絡(luò)

科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等

(十一)服裝行業(yè):

美國貝斯偉福路、米克國際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等

(十二)制造業(yè):

富士康、愛普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車、美的集團(tuán)、長虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等

(十三)醫(yī)療行業(yè):

珠海導(dǎo)師民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市導(dǎo)師民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬眾醫(yī)療等

(十四)醫(yī)藥保健:

康美藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國、陜西步長制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等

(十五)企事業(yè)單位:

西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等

(十六)食品餐飲行業(yè):

蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場等

(十七)航空業(yè):

中國南方航空、海南航空、深圳航空等

(十八)家居建材:

廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等

(十九)電力煤礦核電行業(yè):

南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等

(二十)石油行業(yè):

中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田等

(二十一)礦產(chǎn)及冶煉類:

云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等

(二十二)大學(xué):

北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。

(二十三)汽車行業(yè):

長城汽車、中國南車、東風(fēng)汽車、長安客車、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車等

(二十四)文化教育:

旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教育、金色搖籃

(二十五)飲料食品:

廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等

(二十六)酒店餐飲:

山西五洲集團(tuán)、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團(tuán)、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等

(二十七)服裝服飾:

柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達(dá)等

(二十八)研究院所:

中科院、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院等

 

【客戶(部分)對(duì)孫軍正老師的評(píng)價(jià)】:
孫軍正老師的培訓(xùn)傳播正能量,提升精氣神,實(shí)戰(zhàn)有效!希望全國各大企業(yè)盡早引進(jìn)學(xué)習(xí)。(國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦吳處長)
孫老師對(duì)執(zhí)行有很深的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他獨(dú)創(chuàng)的執(zhí)行力系統(tǒng)緊密結(jié)合了企業(yè)執(zhí)行中存在的問題,讓我們對(duì)執(zhí)行有了全新的認(rèn)識(shí)。(廣東格蘭仕集團(tuán)總裁趙靜)
孫老師具有十多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),他的管理課程實(shí)戰(zhàn)、有效。(深圳萬科人力資源中心李經(jīng)理)
孫軍正老師講課聲情并茂,富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),寓教于樂,課堂氣氛活躍。(海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長張勇)
孫老師的執(zhí)行力課程針對(duì)性強(qiáng),案例生動(dòng),非常實(shí)用,使人受益匪淺。(內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經(jīng)理)
孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)課程實(shí)例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效,講授的工具和方法拿來就能用,我們受益匪淺。(招商局地產(chǎn)控股股份有限公司趙總監(jiān))。
很多老師講執(zhí)行力都比較空洞,不好落地實(shí)施,而孫老師除了講授理論知識(shí)外,更多是具有可操作的工具和方法。(富士康丁經(jīng)理)
孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)新穎、獨(dú)創(chuàng)、實(shí)用、系統(tǒng),對(duì)全面解決企業(yè)執(zhí)行難題提供了新的思路。(東莞慕思總裁姚吉慶)
孫老師對(duì)我們公司存在的問題看得很透,課程很有針對(duì)性。(恒大地產(chǎn)孫經(jīng)理)
孫老師的課程既有豐富的理論基礎(chǔ),又有詳細(xì)的實(shí)操案例,讓我們對(duì)自身管理深受啟發(fā)。(真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰)
孫老師講課富有激情,聲情并茂,互動(dòng)性強(qiáng),課堂氣氛活躍。(工行李經(jīng)理)

 

謝謝您的關(guān)注!歡迎全國各地企事業(yè)單位提出需求,定制課程!

歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。

 

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