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孫軍正:孫老師講績效管理與薪酬激勵
2016-01-20 65900

績效管理與薪酬激勵實戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師:孫軍正

一、課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!
在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工正面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

事實上,激勵在任何一個追求效率的組織中都是至關(guān)重要的。與此同時,激勵工作正在變得更加困難:一方面必須承受日益嚴峻的成本壓力,另一方面必須面對員工越來越強烈的加薪愿望。孫軍正老師主講的績效管理與薪酬激勵課程,以問題為導(dǎo)向,緊密結(jié)合本土企業(yè)實際需求,通過實戰(zhàn)培訓(xùn)的形式,讓學(xué)員快速掌握一整套完善的管理工具,以幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的績效管理與薪酬激勵機制。

二、全程激勵:在受到激勵的情況下,學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會成倍提升!每次培訓(xùn),孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作,獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學(xué)員。

三、課程收益

1﹒認知績效管理在企業(yè)中的意義
2
﹒全面掌握績效管理的方法與技巧
3﹒掌握薪酬管理的流程
4﹒了解如何制定薪酬策略
5﹒掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的實戰(zhàn)術(shù)

四、課程特色:
1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
3、非常簡單,快速有效,容易做得到。
五、培訓(xùn)形式:講解,訓(xùn)練,互動,激勵,游戲,引導(dǎo),案例研討、分享

六、后續(xù)服務(wù)

1、培訓(xùn)完成后由專人定期跟進培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求,定期提供最新培訓(xùn)資訊。

2、將貴司列入長期合作伙伴,后期培訓(xùn)與咨詢,將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務(wù)。

3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。

4、培訓(xùn)完成后客戶在運用及推行相關(guān)改善項目時提供終身免費的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)。

七、課時:1天(7小時)

八、學(xué)習(xí)對象:企業(yè)老總、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理

九、培訓(xùn)費用:3﹒5萬元/天(7小時,不含講師差旅費)

上午課程安排:績效管理

模塊1:全面認識績效管理

1﹒企業(yè)為什么需要績效管理
2﹒績效管理和績效考核的聯(lián)系和區(qū)別
3﹒績效管理的基本流程
4﹒各級管理者的角色和職責
5﹒案例研討、分析與點評

6﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

 

模塊2:績效管理體系設(shè)計

1﹒基礎(chǔ)績效管理方法

2﹒如何選擇績效考核方法

3﹒考核者的選擇

4﹒如何設(shè)立考核指標

5﹒績效考核指標的權(quán)重如何賦值

6﹒考核指標標準的設(shè)計

7﹒核結(jié)果如何應(yīng)用
8﹒案例研討、分析與點評

9﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評


模塊3:績效考核者應(yīng)掌握的技能 

1﹒人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核

2﹒如何進行績效輔導(dǎo)
3﹒如何準備績效評估會議
4﹒準備績效評估會議的技巧
5﹒如何組織績效評估會議
6﹒案例研討、分析與點評

7﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

 

模塊4:熟練運用不同的考核方法

考核方法一:關(guān)鍵績效指標(KPI)考核  

1﹒什么是關(guān)鍵績效指標(KPI)
2﹒KPI考核方法的特征
3﹒KPI考核方法的作用
4﹒如何設(shè)計KPI:考核體系
5﹒績效考核指標的測試
6﹒如何量化績效軟指標
7﹒KPI指標考核的支持體系

8﹒KPI績效考核的難點分析

9﹒案例研討、分析與點評

10﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

 

考核方法二:360度考核

1﹒什么是360度考核
2﹒360度績效考核的優(yōu)點和缺點
3﹒360度績效考核的前期準備工作
4﹒如何選擇考核主體

5﹒360度績效考核實施環(huán)節(jié)和應(yīng)該遵守的原則

6﹒360度績效考核的誤區(qū)

7﹒案例研討、分析與點評

8﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

 

考核方法三:目標管理

1﹒什么是目標管理
2﹒目標管理的關(guān)鍵特征
3﹒目標管理方法的優(yōu)點和缺點
4﹒目標管理的典型步驟和典型問題

5﹒案例研討、分析與點評

6﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

考核方法四:平衡計分卡(BSC)

1﹒平衡計分卡的內(nèi)容
2﹒實施平衡計分卡的前提和基礎(chǔ)
3﹒平衡計分卡的實施步驟

4﹒平衡計分卡實施的成功要素

5﹒常規(guī)的平衡計分卡指標
6﹒案例研討、分析與點評

7﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評


模塊5:如何使績效管理落到實處

1﹒績效考核的根本目的
2﹒“填表游戲”終結(jié)的關(guān)鍵點

3﹒績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)和技巧

4﹒如何消除績效管理的體外循環(huán)
5﹒避免績效管理的誤區(qū)

6﹒員工績效管理中應(yīng)該注意的勞動合同風(fēng)險

7﹒基于實踐的績效管理執(zhí)行的原則和成功經(jīng)驗
8﹒案例研討、分析與點評

9﹒現(xiàn)場練習(xí)與點評

 

下午課程安排:薪酬激勵

模塊6:薪酬設(shè)計的前期準備
1﹒薪酬設(shè)計前期準備流程
2﹒如何提出變革建議,組建推進團隊
3﹒如何編制推進計劃
4﹒薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
5﹒收集所需的資料

模塊7:澄清薪酬戰(zhàn)略
1﹒薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2﹒如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略
3﹒中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討

模塊8:職位評估 
1﹒什么是職位評估
2﹒職位評估流程
3﹒選擇職位評估模型
4﹒職位評估前提:職位分析
5﹒職位評估前提:能力素質(zhì)模型建模


模塊9:薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 
1﹒薪酬數(shù)據(jù)收集

2﹒薪資與福利數(shù)據(jù)分析

 

模塊10:薪資架構(gòu)與福利體系設(shè)計

1﹒薪資架構(gòu)基礎(chǔ)概念

2﹒薪資架構(gòu)設(shè)計的步驟

3﹒福利體系設(shè)計的意義

4﹒員工福利的種類

5﹒補充福利設(shè)計關(guān)鍵——福利規(guī)劃


總結(jié)與答疑

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準!

 

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