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孫軍正:總經(jīng)理執(zhí)行工具

執(zhí)行力

2016-01-20 63270

高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓營實戰(zhàn)版
主講老師：孫軍正
一、課程背景
以總經(jīng)理為代表的管理者在企業(yè)經(jīng)營的過程中會遇到種種難題：管理方法不被理解，管理指示不被重視，管理技巧不被認可，管理能力不被肯定，企業(yè)的整體執(zhí)行力不佳，自己忙得焦頭爛額卻無暇顧及重要的事情。管理者身陷其中，其所能施展的管理方略也就捉襟見肘了。本課程培訓內(nèi)容通俗易懂、易于學習、方便使用、拿來即用。通過學習課程中的執(zhí)行工具，學員可迅速提升以下能力：決策與分析控制、競爭與戰(zhàn)略控制、創(chuàng)新與變革控制、生產(chǎn)與項目控制、營銷與服務控制、領導與績效控制、學習與愿景控制。1個執(zhí)行工具能幫助管理者提升5倍的績效。管理者掌握了執(zhí)行工具，才會更好地思考和工作。
本課程是集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會上產(chǎn)生了極大的反響。
本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰(zhàn)培訓結束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告》。
二、訂制內(nèi)訓：
課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，為企業(yè)量身定制一套培訓方案，課程內(nèi)容更多結合企業(yè)實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。
三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學員。
四、課程收益
1、認識執(zhí)行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處
2、系統(tǒng)掌握建立高效執(zhí)行力的科學體系
3、運用完整的工具和系統(tǒng)實現(xiàn)高效執(zhí)行力
五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓形式：老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答
七、質(zhì)量承諾：培訓第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
八、后續(xù)服務
1、培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續(xù)培訓需求，定期提供最新培訓資訊。
2、將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務。
3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。
4、培訓完成后客戶在運用及推行相關改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務。
九、課時：1-5天
十、學習對象：董事長、總裁、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理人員。
十一、培訓費用：3﹒5萬元/天（7小時，不含講師差旅費）
十二、核心模塊
模塊1：有效分析，輕松決策
1﹒魚骨圖
2﹒ABC分類法
3﹒力場分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德爾菲法
6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩陣
8﹒麥肯錫邏輯樹
9﹒KT決策法
10﹒五個為什么分析法
11﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
12﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊2：透視競爭，制勝戰(zhàn)略
1﹒波士頓矩陣
2﹒核心能力
3﹒競爭五力模型
4﹒麥肯錫7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩陣
7﹒PEST分析法
8﹒價值鏈分析模型
9﹒利潤池
10﹒戰(zhàn)略聯(lián)盟
11﹒業(yè)務外包
12﹒并購戰(zhàn)略
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
14﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊3：永續(xù)創(chuàng)新，銳意變革
1﹒變革管理
2﹒變革五因素
3﹒六變革法
3﹒業(yè)務流程再造
4﹒開放市場創(chuàng)新
5﹒R-W-W創(chuàng)新篩選表
6﹒尤金創(chuàng)造力測試
7﹒頭腦風暴法
8﹒橫向思維法
9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
10﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊4：控制生產(chǎn)，統(tǒng)籌項目
1﹒直方圖
2﹒控制圖
3﹒散布圖
4﹒分層法
5﹒PDCA循環(huán)
6﹒甘特圖
7﹒關聯(lián)圖
8﹒9S現(xiàn)場管理
9J﹒IT生產(chǎn)
10﹒看板管理
11﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
12﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊5：營銷為先，服務為本
1﹒4P營銷組合模型
2﹒客戶關系管理
3﹒顧客細分
4﹒USP獨特賣點
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服務金三角
7﹒員工-顧客滿意鏡
8﹒價格-促銷矩陣
9﹒定位營銷
10﹒價格敏感度測試
11﹒安索夫矩陣
12﹒渠道評估經(jīng)濟模型
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
14﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊6：卓越領導，績效為綱
1﹒平衡計分卡
2﹒目標管理
3﹒目標排序法
4﹒時間管理四象限法
5﹒魚缸會議
6﹒九型人格
7﹒情境領導
8﹒領導參與模型
9﹒管理方格
10﹒一分鐘管理法
11﹒績效棱柱模型
12﹒藍海戰(zhàn)略
13﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
14﹒現(xiàn)場演練與點評

模塊7：規(guī)劃學習，勾畫愿景
1﹒知識管理
2﹒系統(tǒng)思考
3﹒使命書
4﹒情景規(guī)劃
5﹒知識螺旋
6﹒喬哈里資訊窗
7﹒經(jīng)典案例研討、分析與點評
8﹒現(xiàn)場演練與點評
課程回顧與總結
布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；
二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況；
三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業(yè)。
培訓結束時向客戶提交：《學員學習評估報告》
課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評估與改善報告》
以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！

【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
18﹒《醫(yī)務工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

【孫軍正老師的工作經(jīng)歷】：
原廣東格蘭仕集團副總裁（2003-2006年）
原廣東TCL集團人力資源總監(jiān)（1997-2003年）
原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師（2006-2009年）
原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師（2009-2011年）

【執(zhí)行力課程體系】：
《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實戰(zhàn)版》（1-5天）
《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：絕對執(zhí)行實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓營實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：像軍隊一樣去落實實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學領導實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：卓越領導力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓營實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高層執(zhí)行力課程：跟黨學管理實戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓營實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》
《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團隊實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：目標與計劃管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：績效模式實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：有效激勵員工實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層的12個執(zhí)行習慣實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：時間管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領導力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：打造中堅力量實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：管理心理學實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：狼性中層實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層執(zhí)行力課程：狼性執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中層管理技能培訓實戰(zhàn)版》（（5-10天）

《員工執(zhí)行力課程：西點執(zhí)行力特訓營實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：做雷鋒式的好員工實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：長征精神實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：團結就是力量實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：樂在工作實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：好員工是這樣煉成的實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的七個習慣實戰(zhàn)版》（1-3天）
《員工執(zhí)行力課程：亮劍精神實戰(zhàn)版》（1-3天）

謝謝您的關注！歡迎全國各地企事業(yè)單位提出需求，定制課程。
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。
歡迎全國各地講師經(jīng)紀公司或講師經(jīng)紀人代理孫老師執(zhí)行力系列課程。

感謝中華講師網(wǎng)對孫軍正老師長期以來的支持！
希望有更多同仁通過中華講師網(wǎng)這個平臺為本土企業(yè)提供培訓服務！

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