要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準(zhǔn)確的說，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤”和“地圖”明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和核心競(jìng)爭(zhēng)力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問題。

企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個(gè)基本問題：

第一個(gè)問題：企業(yè)為什么存在？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點(diǎn)要落到企業(yè)的遠(yuǎn)景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來考慮幾個(gè)問題：（1）企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀是否合理？

第二個(gè)問題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認(rèn)真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結(jié)合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個(gè)問題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務(wù)又是什么？這是解決了“活”的問題。

第三個(gè)問題：企業(yè)憑什么競(jìng)爭(zhēng)才能夠致勝？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競(jìng)爭(zhēng)問題。（2）進(jìn)一步深化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化“存”的問題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”?！爸骸本褪且龊闷髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價(jià)值戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

第四個(gè)問題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長(zhǎng)久不衰？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點(diǎn)放到核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會(huì)貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力。（2）不斷的學(xué)習(xí)能力不斷提供客戶價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力。

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對(duì)客戶的敬畏，因?yàn)闆]有源于內(nèi)心的對(duì)消費(fèi)者的敬畏，就不會(huì)有來自制度體系對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的追求。對(duì)于企業(yè)管理者來說，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長(zhǎng)。如果企業(yè)的一切擴(kuò)張沒有建立在集體學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上，那么擴(kuò)張就等于死亡。

因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長(zhǎng)。只有基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得最大的利益。

【孫軍正老師簡(jiǎn)介】：

孫軍正，博士，國家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選）

慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)

中國銀行執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷Ｗ?，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何

構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、

制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢

與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、

震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)

滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國財(cái)富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》，中國財(cái)富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財(cái)富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014

13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010

15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

【銀行高層課程】：

《銀行執(zhí)行突破培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）

《銀行執(zhí)行模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行絕對(duì)執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行卓越執(zhí)行官培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行人才管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行業(yè)流程再造、績(jī)效薪酬管理及人力資源開發(fā)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

【銀行中層課程】：

《銀行打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《教練型上司培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行績(jī)效模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行卓越執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行狼性中層實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行狼性執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行中層管理技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（5-10天）

《做最好的銀行支行長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《做卓越的銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《商業(yè)銀行的營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行高端客戶電話銷售技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行客戶管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷方法與話術(shù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧20課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

【銀行員工課程】：

《銀行日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行樂在工作實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《好員工是這樣煉成的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《團(tuán)結(jié)就是力量培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《做雷鋒式的好員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《長(zhǎng)征精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《亮劍精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《你能為銀行帶來什么培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《做最好的銀行柜員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

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