2014年11月7日，應(yīng)合肥華邦集團有限公司的邀請，中國執(zhí)行力研究院院長、著名執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼總裁孫軍正博士專程飛赴合肥，為該公司100多位中高層管理人員培訓(xùn)了《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力特訓(xùn)營》課程，培訓(xùn)達到了預(yù)期目標(biāo)，獲得了極大成功。

培訓(xùn)前，孫軍正老師做了認真、充分的調(diào)查與診斷，他發(fā)現(xiàn)：華邦集團已把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程。那么如何快速提升華邦集團的領(lǐng)導(dǎo)力呢？他依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析華邦領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過在課程中設(shè)計企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，這次培訓(xùn)理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。

緊密結(jié)合華邦集團的實際需求，孫軍正老師在課堂上重點講授了以下內(nèi)容：以勝任能力化解工作壓力、從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)、駕馭團隊的組織力、培育人才的教導(dǎo)力、凝聚人心的影響力、提升績效的推行力等。他的授課方式包括：講授、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合等。

本課程整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理與工具，從而真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實踐應(yīng)用。確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升華邦高層者的綜合管理素質(zhì)，加強華邦中高層者的團隊管理能力，使華邦中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

培訓(xùn)結(jié)束時，合肥華邦集團有限公司人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人戴小蘭經(jīng)理對孫軍正老師的授課給予了高度評價：“孫軍正博士是我見過的是最優(yōu)秀的培訓(xùn)師之一，他的培訓(xùn)課程實用、實戰(zhàn)、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺，學(xué)員評價滿意度達到了98%。”