•         制訂企業(yè)遠景的時候，要用一兩句話清晰生動的描繪出企業(yè)的未來。不僅要具有鼓舞士氣和凝聚意志的作用，而且要讓企業(yè)全體員工明白，達到戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)會是什么樣子，員工會獲得怎樣的發(fā)展。這是制訂企業(yè)遠景的畫龍點睛之筆，要求：第一，能夠說明實現(xiàn)遠景之后，企業(yè)的具體變化。第二，用情緒化，生動而情緒的語言來描述，盡量不要使用邏輯性、分析性的語言。

制訂企業(yè)遠景是有一定的表現(xiàn)形式的，比如“某某企業(yè)要在某某領域中做到……”這樣的表述有三點具體的要求：

（1）要能夠激發(fā)出野心

激發(fā)野心分為兩個部分，一部分是要激發(fā)企業(yè)管理者的野心；另一部分是要激發(fā)出企業(yè)員工的夢想。企業(yè)管理者的野心企業(yè)員工的夢想相結合，才是最完美也是實現(xiàn)率最高的企業(yè)遠景。當企業(yè)中的所有人，因為一份遠景而看到自己想要的未來時，就是企業(yè)最具有凝聚力，最有人氣的時候。

要想激發(fā)出野心和夢想，就必須用生動但不空洞，清晰但不清淡的語言，告訴企業(yè)全體成員，我們的企業(yè)將會是什么樣子，在這樣的企業(yè)中你將會是什么樣子。有了明確的目標之后，不僅干勁會百倍的增長，而且也能夠留住所有的人心和人才。

（2）要做出明確的判斷

做出明確的判斷也包括兩個部分，一部分是要對產業(yè)發(fā)展做出準確的判斷；另一部分就是要對企業(yè)在行業(yè)中的位置做出準確的判斷。判斷的準確與否，直接關系到企業(yè)遠景是否能夠順利實現(xiàn)，只有能夠實現(xiàn)的遠景，才具有最現(xiàn)實可行的意義。

要想做出明確的判斷，就必須深入的了解產業(yè)結構，熟悉行業(yè)規(guī)律，并且對企業(yè)有清醒而理智的認識。為企業(yè)遠景的制訂提供理論依據(jù)，并且提供可行性方案的支持。如此一來，企業(yè)遠景的一切描述就變得具體詳細，而且可以實現(xiàn)了。

（3）要有十分準確的描述

無論是要激發(fā)出野心和夢想，還是要做出明確的判斷，都離不開十分準確的語言描述。企業(yè)遠景中的語言描述不僅要具體生動，而且要能夠打動人心。因此，描述語言要切中要點，不要泛泛而談。要達到預期的語言效果，不能讓他人覺得假大空。

企業(yè)遠景就是要為企業(yè)全體成員，用語言描述一幅未來的藍圖，讓每一個人都能夠從企業(yè)的未來藍圖中找到自己的夢想和未來。當個人和企業(yè)被遠景緊密聯(lián)系起來的時候，企業(yè)就不用再擔心員工的忠誠，員工也不會再計較企業(yè)的物質條件和待遇。

Sony公司之所以能夠成為世界著名企業(yè)，正是因為Sony公司的遠景規(guī)劃。Sony是以改變日本產品在全世界眼中的不良印象作為實現(xiàn)企業(yè)價值的遠景。

對于每一個Sony的員工來說，遠景究竟意味著什么呢？Sony公司要進入美國市場，成為全世界的制造商，并且要建立起完善的銷售網絡。Sony公司要通過創(chuàng)新，抓住市場機遇獲得成功。

每一個Sony公司的員工都要從現(xiàn)在做起，在未來的１５年里，努力使得Sony公司成為世界一流的品牌，并且擁有一流的質量和創(chuàng)新，讓日本制造成為優(yōu)質產品的代名詞，而再不是劣質品。

Sony公司的遠景關鍵把企業(yè)價值和人文價值結合起來，向企業(yè)中的每一個人說明了一個道理：金錢并不能說明企業(yè)存在的價值。

從以上的案例中，我們可以看到企業(yè)遠景在企業(yè)發(fā)展和前進中，所能夠起到的決定性作用。Sony公司所獲得的戰(zhàn)略性成功是全世界都有目共睹的，制訂企業(yè)遠景的成功正是加速Sony公司的戰(zhàn)略性成功的關鍵。由此可見，企業(yè)遠景的制訂是非常重要的。

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