模塊1:供應(yīng)鏈金融背景:新經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)入:現(xiàn)金流在社會經(jīng)濟活動中的價值意義
一、供應(yīng)鏈為何物:SCOR模型 ?(物、信息、資金、商流、信用)
二、供應(yīng)鏈流通成本構(gòu)成 ?
三、實物配送向供應(yīng)鏈管理演進
四、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ)
五、供應(yīng)鏈金融受各界普遍關(guān)注的動因
案例:供應(yīng)鏈金融下企業(yè)資金循環(huán)優(yōu)勢
六、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機理
模塊2:供應(yīng)鏈金融特征:供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征
一、供應(yīng)鏈金融理解的多方視角 ? ?
二、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別
三、與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個概念
四、供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架、一個生態(tài)鏈 ?
五、現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融的特點 ?
六、供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供者
模塊3:供應(yīng)鏈金融運營:不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
一、生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2、生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點
3、生產(chǎn)企業(yè)融資的需求關(guān)鍵
4、生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件
5、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型
案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、日照、聯(lián)想供應(yīng)鏈鏈金融創(chuàng)新實踐
案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
二、物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1、物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
2、物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個特點
3、物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)/產(chǎn)品服務(wù)
4、物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型
案例:江蘇潤恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式
案例:中國儲運廣域變革發(fā)展型物流金融模式
案例:廈門弘信知識型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式
案例:UPS、和誠運盈P2B,匯通供應(yīng)鏈等廣域第三方物流的金融模式
三、電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1、電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益
2、電子商務(wù)金融的特點
3、電子商務(wù)金融的必備三條件
4、電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析 ?
案例:京東電商平臺的供應(yīng)鏈全流程金融服務(wù)
案例:京東與北京嘉潤鑫商貿(mào)有限公司(B2C)金融合作創(chuàng)新
案例:春宇供應(yīng)鏈(B2B)創(chuàng)新模式
案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應(yīng)鏈金融模式
案例:紅嶺創(chuàng)投P2P平臺(C2C)面向大眾的金融服務(wù)模式
四、貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)
1、貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益
2、貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個特點
3、貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實施五個條件
4、貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度(廣度、深度、長度、幅度)
5、貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類型
案例:大連豐隆金融服務(wù)的匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)
案例:越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:一達通市場導(dǎo)向型金融服務(wù)
案例:怡亞通(協(xié)同商務(wù)),泰德一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
五、銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)
1、銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢性
2、銀行供應(yīng)鏈金融的四類型(傳統(tǒng)型、跨國型、信息型、整合型)
模塊4:供應(yīng)鏈金融風(fēng)控:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險識別與管理
導(dǎo)入:中國供應(yīng)鏈金融風(fēng)險大事記
1、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險產(chǎn)生的層面
2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險決策維度
3、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險驅(qū)動因素(外生、內(nèi)生、主體)
4、供應(yīng)鏈流程中金融風(fēng)險防控點
5、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險驅(qū)動因素與風(fēng)險管理決策
6、中國供應(yīng)鏈風(fēng)險控制三大挑戰(zhàn)
7、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理“五化”原則
案例:平安銀行借力多域信息平臺控風(fēng)險的最佳實踐
案例:京多多維數(shù)據(jù)在消費信貸中的應(yīng)用
8、供應(yīng)鏈風(fēng)險的“正式”與“非正式”控制
案例:廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險啟示
總結(jié):供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么?
總結(jié)答疑與行動計劃
以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準!