模塊1：引言

一、明日歌賞析

二、創(chuàng)新與時間管理之重要性

模塊2：七則之一：自省法則

一、認(rèn)識時間管理

1． 時間管理重要性

【研討】：時間陷阱

2． 賞析：死神的賬單

二、分析你的時間管理法

1． 追蹤你的時間使用狀況

2． 診斷你的時間管理能力

三、出色的自我時間規(guī)劃

實例講解：華為員工如何進(jìn)行有效的時間規(guī)劃

1． 發(fā)現(xiàn)你的性格

【測試】：CSMP測試

2． 基于個人性格的時間管理

四、提高個人效能的有效方法：六帽法

模塊3：七則之二：目標(biāo)法則

一、明確你的目標(biāo)

1．《The Secret》的秘密

2． 目標(biāo)的作用

目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能

目標(biāo)能調(diào)動我們超越自我的欲望

目標(biāo)使我們看清使命

目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果

“天道酬勤”的悖論

3． 明確你的目標(biāo)

【演練】：借船過河與我的五樣

找到你的目標(biāo)樹

SMART與 PE-SMART原則

良好目標(biāo)七因素

目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題

【工具與演練】：目標(biāo)確定法

實例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行

二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控

1． 目標(biāo)達(dá)成五步法

2． 目標(biāo)分解技術(shù)

剝洋蔥法

3． 里程碑計劃與先鋒線法

里程碑計劃

甘特圖與先鋒線

模塊4：七則之三：方圓法則

一、 計劃管控技術(shù)

1． 未雨綢繆的計劃管控

風(fēng)險管控

溝通管控

會議管控技術(shù)

人力資源計劃

2． 有效的計劃工具

甘特圖法

PERT計劃評審技術(shù)

二、 規(guī)矩與方圓

1． 一時一事成大業(yè)：捕鯨計劃

2． 找到你的節(jié)奏

三、 狼性與人性

1． 做好頭狼

2． 危機意識

3． 如何看待末位淘汰

實例講解：華為如何實施“末尾淘汰制”

4． 有效地批評

【演練】：有效批評

5． 肢體語言與時間控制

6． 發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律

模塊5：七則之四：四象限法則

時間矩陣

1． 時間管理四象限模式圖

【團(tuán)隊活動】：五五成事

單一象限工作法

2． 找到優(yōu)先與滯后

ABC工作法

如何設(shè)定優(yōu)先級別

設(shè)定個人優(yōu)先級

3． 用正確的方法做正確的事

看清正確的事

讓投資收益最大化

4． 以終為始

慎終追遠(yuǎn)的真意

你的人生宣言

善用項目管理

模塊6：七則之五：精簡法則

一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化

1． SWOT分析法

2． 流程優(yōu)化與價值鏈分析

二、命中根本的5Why

1． 為什么要5Why

2． 5Why的四法則

3． 5Why的操作流程

4． 案例分享

【工具與演練】：5Why分析法

四、 善用環(huán)境和工具提高效能

1． 為什么要5S

2． 郵件的對與錯

模塊7：七則之六七：韻律法則與80/20

一、韻律法則

1． 找到你的韻律

2． 發(fā)現(xiàn)別人的韻律

3． 快速處理干擾的技術(shù)

4． 工作委派技巧

二、80/20法則

1．80/20法則

2．80/20法則運用

工作分類

時間與精力分配

總結(jié)答疑與行動計劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！