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孫軍正:【大堂經(jīng)理】如何做個(gè)好員工課程介紹
2017-06-02 2691
對(duì)象
全體員工、新進(jìn)員工等
目的
本課程針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象為一般銀行員工的特點(diǎn),有意摒棄了空洞的理論說(shuō)教,采用觀點(diǎn)研討、講故事、分析案例、做游戲相結(jié)合的方法,讓員工在輕松愉快的氛圍中受到教益,使思想認(rèn)識(shí)在潛移默化中得到提升。
內(nèi)容

模塊1:你在為誰(shuí)工作?

1.為生存需要而工作

馬斯洛的需求層次理論

2.為提升生活品質(zhì)而工作

老木匠的故事

3.為學(xué)習(xí)謀生技能而工作

將自己變成一顆珍珠

4.為自己美好的未來(lái)而工作

野田圣子的故事

案例分析1:小張被解雇的原因是什么?


模塊2:好員工需要“三心”、“二意”

1.感恩之心

感恩節(jié)的來(lái)歷

老牛的舔犢之情

感恩的意義

學(xué)會(huì)感恩,快樂(lè)生活

2.敬畏之心

研討:該不該有敬畏之心

的“敬畏之心、戒懼之意”告誡誰(shuí)?

我們應(yīng)當(dāng)具備的九畏之心

3.責(zé)任之心

什么是責(zé)任心

誠(chéng)信待人,信譽(yù)第一

誠(chéng)實(shí)守信

處處以銀行利益為重

自動(dòng)自發(fā)履行職責(zé)

以幫助別人為己任

4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

游戲:勾肘起立

狼性文化——進(jìn)攻和協(xié)作

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是社會(huì)化勞動(dòng)的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基礎(chǔ)——尊重個(gè)體的興趣和成就

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的核心——主動(dòng)、協(xié)同

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的最高境界——全體成員的向心力和凝聚力

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的規(guī)則——有大局觀念,勇于犧牲小我

5.客戶意識(shí)

產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)期銀行競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

客戶意識(shí)的重要意義

客戶意識(shí)的規(guī)則


模塊3:銀行人際關(guān)系的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之道

1. 要擺正自己在銀行中的位置

每一個(gè)人都是銀行這部機(jī)器上眾多的零部件之一

銀行是你賺錢養(yǎng)家糊口的地方,要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重

別把銀行當(dāng)商場(chǎng),想來(lái)就來(lái)想去就去

2. 處理人際關(guān)系的基本方法

微笑和溝通是制勝的法寶

用寬容之心對(duì)待一切

不要試圖去改變別人,學(xué)會(huì)適應(yīng)與不同的人和諧相處,求同存異

別拿同事當(dāng)朋友

別在同事中樹(shù)敵人

控制情緒,喜怒哀樂(lè)不形于色

3. 要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼

對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)沖突有足夠心理準(zhǔn)備

人的氣量決定了他的分量

以柔克剛

得饒人處且饒人,給對(duì)方下臺(tái)的梯子

4.與上司的相處之道


模塊4:保持健康心態(tài),積極面對(duì)壓力

富士康13跳的警鐘

1.不健康的心理表現(xiàn)

郁悶

焦慮

憂郁

2.新形勢(shì)下的壓力源

3.心態(tài)影響能力

4.心態(tài)影響生理

5.壓力的自我調(diào)適

認(rèn)真識(shí)別壓力源

各家都有一本難念的經(jīng)

讓時(shí)間沖談一切

知足者常樂(lè)

活在當(dāng)下

拿得起,放得下

控制自己情緒

將壓力變成動(dòng)力

善于管理自己的時(shí)間

學(xué)會(huì)適合自己的放松方法


總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)!


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