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孫軍正:銀行卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版
2016-01-20 62407
對(duì)象
行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及中高層管理人員
目的
企業(yè)執(zhí)行力弱的表現(xiàn):“差不多”就行,執(zhí)行不到位;完成任務(wù),而不追求結(jié)果;制度是一紙空文,沒(méi)有放在心里;不會(huì)盡職盡責(zé)做好份內(nèi)工作。著名集團(tuán)執(zhí)行
內(nèi)容
銀行卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版 主講導(dǎo)師:孫軍正 一、課程背景 企業(yè)執(zhí)行力弱的表現(xiàn):“差不多”就行,執(zhí)行不到位;完成任務(wù),而不追求結(jié)果;制度是一紙空文,沒(méi)有放在心里;不會(huì)盡職盡責(zé)做好份內(nèi)工作。著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)打造專家孫軍正老師認(rèn)為,根本原因是:缺乏職業(yè)化素質(zhì),缺乏責(zé)任意識(shí)、客戶意識(shí)、結(jié)果意識(shí),不知道干什么,干到什么程度,不知道怎么干,干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣。 執(zhí)行力弱導(dǎo)致的結(jié)果是:領(lǐng)導(dǎo)有再好的想法卻得不到執(zhí)行,員工始終無(wú)動(dòng)于衷;制度成百上千,可就是執(zhí)行不下去;反復(fù)督促還是不執(zhí)行,執(zhí)行了也大打折扣;員工心里想的是一套,嘴里說(shuō)的是一套,做的又是一套;員工做事打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,借口卻一大堆;員工整體忙忙碌碌,卻沒(méi)有效果,出工不出力;做一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),工作不積極不主動(dòng)。 本課程是著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》之一,課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用,取得了驚人的效果,核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等,在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓(xùn): 課前一周,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式,深入全面了解客戶及學(xué)員需求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式,提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案,課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實(shí)際案例予以講解,課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果:《管理診斷與需求分析報(bào)告》。 三、課程收益 1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的概念、重要性及對(duì)員工(管理者)自身職業(yè)發(fā)展的好處 2、有效執(zhí)行的方法、技巧。 3、如何提升制度的執(zhí)行力 4、如何提升個(gè)人的管理者的執(zhí)行力 5、通過(guò)研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū) 四、課程特色 1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。 2、寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。 3、非常簡(jiǎn)單,快速有效,容易做得到。 五、培訓(xùn)形式:老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問(wèn)題解答 六、學(xué)習(xí)對(duì)象:行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及中高層管理人員 七、課時(shí):1-3天 八、核心模塊 (領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題?每人提出自己所遇到的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。 執(zhí)行力測(cè)評(píng)1:測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力 模塊一:職業(yè)理念:有效執(zhí)行之基石 一、企業(yè)喜歡什么樣的人才 二、人才的真義 1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、人才坐標(biāo)系:人才、人財(cái)、人材、人裁 三、一流職業(yè)理念的特點(diǎn) 1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念 2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé) 3、注重潛能開發(fā)、專注 4、提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 5、終生學(xué)習(xí) 6、對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng) 7、自律 8、善于控制情緒,不斷提高情商 案例分析1:海爾的執(zhí)行力精神 執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練 模塊二:目標(biāo)計(jì)劃:有效執(zhí)行的前提 一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理 2、PDCA法 3、科學(xué)工作方法之六步驟 三、員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理 1、目標(biāo)設(shè)立的要求 2、設(shè)定目標(biāo)的原則 3、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 4、實(shí)踐目標(biāo),解決問(wèn)題 5、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 案例分析2:李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌? 案例分析3: 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)? 示范教導(dǎo)、模擬演練 執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練 執(zhí)行力測(cè)評(píng)2:測(cè)測(cè)你們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 模塊三:溝通協(xié)作:有效執(zhí)行的保障 一、掌握有效溝通的原理和技能 1、溝通的實(shí)質(zhì) 2、遵從有效溝通的六個(gè)特性 3、有效溝通的障礙 4、提高溝通的影響力 5、增強(qiáng)溝通中的說(shuō)服力 6、溝通中交談的技巧 7、對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí) 二、怎樣與上級(jí)溝通 1、與上司溝通的總原則 2、與上司溝通的一般技巧 3、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序 4、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度 5、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 6、說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 三、怎樣與平級(jí)溝通 1、平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因 2、平級(jí)之間溝通的三種形式 3、平級(jí)之間如何積極地溝通 4、對(duì)同級(jí)溝通的建議 四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1、團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì) 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因 3、應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣 4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界 5、典型案例分析與練習(xí) 模塊四:時(shí)間效率:有效執(zhí)行的關(guān)鍵 一、時(shí)間管理的必要性 1、時(shí)間利用問(wèn)題 2、時(shí)間的獨(dú)特性 3、時(shí)間管理概念 4、有礙時(shí)間管理的四種觀念 5、正確的時(shí)間觀念 二、時(shí)間管理的核心 1、習(xí)慣管理 2、價(jià)值管理 三、時(shí)間管理的原則 1、效率與效果 2、二八法則 3、工作價(jià)值矩陣 四、有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟 1、行事月歷 2、待辦單 五、時(shí)間管理的方法和技巧 六、時(shí)間管理的誤區(qū) 七、典型案例分析與練習(xí) 模塊五:創(chuàng)造性思維:有效執(zhí)行的利器 一、什么是創(chuàng)造性思維 二、具有創(chuàng)造性思維人士的特征 三、提高員工創(chuàng)造性思維的能力 1、系統(tǒng)思維 2、逆向思維 3、九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新思維路徑 四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法 1、什么是頭腦風(fēng)暴法 2、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則 3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn) 五、創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破 六、創(chuàng)新是通向成功的天梯 七、典型案例分析與練習(xí) 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)! 謝謝您的關(guān)注!歡迎銀行提出需求,定制課程! 歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》課程。
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