銀行打造高績效團隊實戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團隊的績效；團隊的績效決定著銀行的成敗。 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓(xùn)： 課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程收益 1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征； 2、當前高績效團隊中存在問題的分析。 3、理解高效團隊建設(shè)的1個前提—團隊價值觀； 4、掌握團隊成長的二個基礎(chǔ)—做事原則與共事態(tài)度； 5、學(xué)習(xí)實現(xiàn)團隊高效的三大要素—目標、溝通、激勵； 6、學(xué)習(xí)打造高績效團隊的步驟 四、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 五、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答 六、課時：1-3天 七、學(xué)習(xí)對象：行長、副行長及中高層管理人員 八、核心模塊 模塊1：團隊績效是經(jīng)理人成敗的標志 一、團隊游戲 游戲帶來的啟示 二、案例分析：某經(jīng)理的困惑 三、管理的本質(zhì) 什么是管理 管理決定企業(yè)命運 團隊績效：企業(yè)成功的本質(zhì) 何謂團隊 團隊績效就是一切 四、高績效團隊的6種特征 五、高績效團隊成員的8種表現(xiàn) 案例研討與分析 模塊2：如何打造高績效團隊 一、是誰決定著企業(yè)的成敗 誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展 火車跑得快，全靠車頭帶 二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人 三、卓越經(jīng)理人的7項技能 案例研討與分析 模塊3：設(shè)定合理的目標 一、何謂目標 二、如何設(shè)定正確的目標 三、聚焦——目標成功的保障 四、讓目標滲透人心 案例研討與分析 模塊4：采取強有力的管控措施 一、打造透明化經(jīng)營環(huán)境 二、跟蹤和修正 三、及時評估 案例研討與分析 模塊5：妥善解決團隊沖突 一、團隊沖突的起因 二、如何有效解決團隊沖突 三、尋求積極的團隊沖突 案例研討與分析 模塊6：打造激發(fā)人心的激勵機制 一、激勵第一，懲罰第二 二、制訂合適的激勵計劃 三、有效的激勵方式 案例研討與分析 模塊7：有效授權(quán) 一、為什么很多經(jīng)理人害怕授權(quán) 二、有效授權(quán)的前提 三、塑造自我管理的團隊 案例研討與分析 模塊8：有效甄別與管理問題員工 一、如何甄別問題員工 二、問題員工的種類 三、如何管理問題員工 四、管理問題員工的必備技能 案例研討與分析 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。