銀行時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程收益 1.系統(tǒng)掌握時(shí)間管理七大法則，有效提升個(gè)人效能； 2.跳出日常時(shí)間管理誤區(qū)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理陷阱并排除障礙； 3.準(zhǔn)確定義個(gè)人生活與職涯發(fā)展中的要事，聚焦目標(biāo)； 4.掌握時(shí)間管控工具，提升組織績效 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓(xùn)： 課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。 三、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 四、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答 五、課時(shí)：1-3天 六、課程對(duì)象：行長、副行長及中高層管理人員 七、課程大綱 第一部分 引言 一、明日歌賞析 二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性 第二部分 七大法則之一：自省法則 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1．時(shí)間管理重要性 【研討】：時(shí)間陷阱 2．賞析：死神的賬單 二、分析你的時(shí)間管理法 1追蹤你的時(shí)間使用狀況 2．診斷你的時(shí)間管理能力 三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃 員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃 1．發(fā)現(xiàn)你的性格 【測(cè)試】：CSMP測(cè)試 2．基于個(gè)人性格的時(shí)間管理 四、提高個(gè)人效能的有效方法：六帽法 第三部分 七大法則之二：目標(biāo)法則 一、明確你的目標(biāo) 1．《The Secret》的秘密 2．目標(biāo)的作用 目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能 目標(biāo)能調(diào)動(dòng)我們超越自我的欲望 目標(biāo)使我們看清使命 目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果 “天道酬勤”的悖論 3．明確你的目標(biāo) 【演練】：借船過河與我的五樣 找到你的目標(biāo)樹 SMART與 PE-SMART原則 良好目標(biāo)七因素 目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題 【工具與演練】：目標(biāo)確定法 實(shí)例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行 二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控 1．目標(biāo)達(dá)成五步法 2．目標(biāo)分解技術(shù) 剝洋蔥法 3．里程碑計(jì)劃與先鋒線法 里程碑計(jì)劃 甘特圖與先鋒線 第四部分 七大法則之三：方圓法則 一、計(jì)劃管控技術(shù) 1．未雨綢繆的計(jì)劃管控 風(fēng)險(xiǎn)管控 溝通管控 會(huì)議管控技術(shù) 人力資源計(jì)劃 2．有效的計(jì)劃工具 甘特圖法 PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 二、 規(guī)矩與方圓 1．一時(shí)一事成大業(yè)：捕鯨計(jì)劃 2．找到你的節(jié)奏 三、 狼性與人性 1．做好頭狼 2．危機(jī)意識(shí) 3．如何看待末位淘汰 實(shí)例講解：華為如何實(shí)施“末尾淘汰制” 4．有效地批評(píng) 【演練】：有效批評(píng) 5．肢體語言與時(shí)間控制 6．發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律 第五部分 七大法則之四：四象限法則 一、時(shí)間矩陣 1．時(shí)間管理四象限模式圖 【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】：五五成事 單一象限工作法 2．找到優(yōu)先與滯后 ABC工作法 如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)別 設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級(jí) 3．用正確的方法做正確的事 看清正確的事 讓投資收益最大化 4．以終為始 慎終追遠(yuǎn)的真意 你的人生宣言 善用項(xiàng)目管理 第六部分 七大法則之五：精簡法則 一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化 1．SWOT分析法 2．流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析 二、命中根本的5Why 1．為什么要5Why 2．5Why的四法則 3．5Why的操作流程 4．案例分享 【工具與演練】：5Why分析法 四、 善用環(huán)境和工具提高效能 1．為什么要5s 2．郵件的對(duì)與錯(cuò) 第七部分 七大法則之六七：韻律法則與80/20 一、韻律法則 1．找到你的韻律 2．發(fā)現(xiàn)別人的韻律 3．快速處理干擾的技術(shù) 4．工作委派技巧 二、80/20法則 1．80/20法則 2．80/20法則運(yùn)用 工作分類 時(shí)間與精力分配 第八部分　總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。