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孫軍正:《文化突破》課程介紹
2016-01-20 8159
對象
董事長、總裁、常務副總、人力資源總監(jiān)等公司高層管理者
目的
建立企業(yè)文化全年計劃與操作方案,突破思想瓶頸,從而保證團隊思想統(tǒng)一、信仰一致,激發(fā)員工為公司戰(zhàn)略目標而戰(zhàn)。
內容

一、重新認識企業(yè)文化---文化管理是管理的最高境界

(一)一切管理問題,都是文化問題,一切文化問題,都必須通過管理手段解決;

(二)一切文化活動,都必須明確主題,一切文化主題,都必須為企業(yè)經營服務;

訓練:文化十二月主題活動安排表

(三)總結:我們對企業(yè)文化的新認識

1. 文化,是總裁的人生哲學;

2. 文化,必須通過管理來落地;

3. 文化,是投資最少,回報最大的管理手段;

4. 文化,必須為企業(yè)經營服務;

5. 文化,是有階段性的,親情文化、執(zhí)行文化,職業(yè)文化。

案例課:文化成敗的企業(yè)案例。


二、我們應當倡導的文化和反對的文化

(一)總裁應當反對的五大糟粕文化

  權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。

(二)總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化

  執(zhí)行文化:商業(yè)人格、結果導向,客戶價值,開放分享。

  職業(yè)文化:專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。


三、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設

(一)環(huán)境系統(tǒng):環(huán)境影響行為

實戰(zhàn)訓練:規(guī)劃公司環(huán)境方案

專題課:優(yōu)秀企業(yè)文化實操案例

(二)講師系統(tǒng):總裁是首席講師

訓練課: 總裁如何做培訓

實踐課:我是如何做機制的?

(三)通訊系統(tǒng):讓員工進入戰(zhàn)斗狀態(tài)

實戰(zhàn)訓練:小喇叭

下午 專題:做文化的好處

(四)典藏系統(tǒng):讓文化代代相傳

實戰(zhàn)訓練:做兩個范本

(五)分享會系統(tǒng):公理在分享中確立

實戰(zhàn)訓練:分享會示范

實戰(zhàn)訓練:設計即時獎項

(六)評比系統(tǒng):榮譽高于一切

實戰(zhàn)訓練:設計一次比賽

(七)制度系統(tǒng):文化12月,品牌積分榜,三級警告制度

實戰(zhàn)訓練:文化12

(八)儀式系統(tǒng):讓文化銘刻在心,永不忘記

年會儀式、早會儀式、拜師儀式,感恩儀式

實戰(zhàn)訓練:感恩卡


四、圍繞經營主題的文化年度主題月

(一)年度經營主題設計

(二)年度文化主題設計

工具訓練:年度文化十二月行動方案

 

 

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