【課程背景】 在今天這們一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長(zhǎng)虹說(shuō)不要賣(mài)電視了，聯(lián)想搞農(nóng)業(yè)種桃子與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，結(jié)果還沒(méi)有賣(mài)，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大賣(mài)也是自然的事。世界級(jí)的家電企業(yè)海爾，堪稱(chēng)企業(yè)戰(zhàn)略家的張瑞敏與馬云合作，打造無(wú)交互不海爾的新市場(chǎng)。 今天的中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)受CPI物價(jià)指數(shù)的上漲、人口紅利的消退，物業(yè)服務(wù)費(fèi)定價(jià)機(jī)制的缺失，物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的削弱，根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，57.76%的物業(yè)管理企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。 那么，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物業(yè)管理企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)思維重構(gòu)物業(yè)管理模式，搭建社區(qū)020商務(wù)平臺(tái)，重塑創(chuàng)新盈利模式，突出經(jīng)營(yíng)困局，尋找未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新藍(lán)海戰(zhàn)略，是每一個(gè)物業(yè)管理從業(yè)人員需要重新思考的問(wèn)題…… 【課程特點(diǎn)】 1、 全面分析互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響； 2、 深入剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的顛覆對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的啟發(fā)； 3、 全方位分析當(dāng)前形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局的深層次原因； 4、 從新技術(shù)角度解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧社區(qū)平臺(tái)建設(shè) 5、 全面分享APP、微信、微博等移動(dòng)客戶服務(wù)端的開(kāi)發(fā)與建設(shè) 6、 深入分析020社區(qū)商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的步驟和SWOT分析； 7、 從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析和探討物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式 【邀請(qǐng)對(duì)象】 1、 物業(yè)管理企業(yè)中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理和主管； 2、 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)經(jīng)理等項(xiàng)目執(zhí)行人員 3、 物業(yè)管理項(xiàng)目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理人員； 4、 物業(yè)管理企業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃人員和儲(chǔ)備管理干部，以及其他物業(yè)管理從業(yè)人員。 【講師介紹】 汪老師 英國(guó)格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士 PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國(guó)物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)（PMMTP）首席培訓(xùn)師 中山大學(xué)管理學(xué)院外聘講師 重慶理工大學(xué)博眾房地產(chǎn)研究院特聘講師 【授課方式】講師講述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)答疑 + 情景模擬 【課程時(shí)間】 2天（12課時(shí)） 【課程大綱】 一、溝通的距離——人類(lèi)溝通交流方式的變遷 1、口口相傳 2、烽火傳警 3、鴻雁傳書(shū) 4、電報(bào)傳信 5、電話傳情 6、搜索的世界 7、移動(dòng)的時(shí)代 案例分析1：深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷 二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)的思考 1、倒?fàn)數(shù)南? 2、暴利時(shí)代的終結(jié) 3、服務(wù)界面的重建 4、商業(yè)模式的顛覆 5、信任的成本 案例分析2：“零物業(yè)管理費(fèi)”下的Freemium商業(yè)模式 三、我們的行業(yè)——用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視物業(yè)管理行業(yè) 1、溝通 2、信任 3、透明 4、客戶資源 5、服務(wù)成本 案例分析3：互聯(lián)網(wǎng)思維下的物業(yè)管理五個(gè)價(jià)值模型 四、焦慮的行業(yè)——當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)面臨的困局 1、物業(yè)服務(wù)費(fèi)與前期定價(jià)機(jī)制的缺失 2、通貨膨脹與物業(yè)管理成本 3、人口紅利與勞動(dòng)力成本 4、房地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)與上游產(chǎn)業(yè) 5、業(yè)主集體意識(shí)與服務(wù)消費(fèi)意識(shí) 6、社會(huì)維穩(wěn)與政府職能定位 案例分析4：當(dāng)前形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)面臨的10個(gè)主要經(jīng)營(yíng)困局 五、尋找物業(yè)管理的新藍(lán)海——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給物業(yè)管理的啟發(fā) 1、消費(fèi)崛起爆發(fā)的內(nèi)需市場(chǎng) 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的人口遷徙 3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程導(dǎo)致的居住社區(qū)化 4、城市交通帶來(lái)消費(fèi)方式的改變 5、移動(dòng)互聯(lián)改變服務(wù)模式的顛覆 6、LBS帶來(lái)的社區(qū)服務(wù)暢想 案例分析5：物業(yè)社區(qū)電子商務(wù)模式的邏輯模型 六、科技助力管理——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)管理模式升級(jí) 1、物業(yè)安全管理模式的升級(jí) 2、物業(yè)車(chē)輛管理模式的升級(jí) 3、物業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理模式的升級(jí) 4、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理模式的升級(jí) 5、物業(yè)工程與維保計(jì)劃管理的升級(jí) 6、業(yè)主溝通與客戶服務(wù)模式的升級(jí) 7、客戶投訴與關(guān)系管理的升級(jí) 8、社區(qū)文化建設(shè)體系的升級(jí) 9、物業(yè)檔案管理與信息化建設(shè)的升級(jí) 10、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控體系的升級(jí) 案例分析6：某標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)智慧社區(qū)管控平臺(tái)解析 案例分析7：某物業(yè)的社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的成功案例 七、移動(dòng)改變服務(wù)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 1、O2O社區(qū)電子商務(wù)模式 2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理商模式 3、社區(qū)居家養(yǎng)老模式 4、0-12社區(qū)教育平臺(tái)模式 案例分析8：彩生活社區(qū)管家/萬(wàn)科幸福系/綠城園區(qū)生活體系/長(zhǎng)城一應(yīng)云 案例分析9：某標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的社區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)解析 案例分析10：O2O社區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的八個(gè)實(shí)施步驟 八、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)管理商業(yè)模式重構(gòu)的六個(gè)前提與注意事項(xiàng) 1. 粉絲經(jīng)濟(jì) 2. 用戶體驗(yàn) 3. 大數(shù)據(jù) 4. 跨界經(jīng)營(yíng) 5. 性?xún)r(jià)比 6. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的工具與平臺(tái) 申明：中國(guó)物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)（PMMTP）版權(quán)所有，嚴(yán)禁抄襲，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！