——作者:宋聯(lián)可
一、打造品牌企業(yè),樹(shù)立行業(yè)形象
江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司(原江蘇武進(jìn)建筑安裝工程公司)成立于1955年10月,2012年9月組建集團(tuán)公司,投資控股了常州金建混凝土有限公司、常州市武建投資有限公司、常州武建項(xiàng)目管理有限公司、常州武建建筑科技有限公司四家子公司,企業(yè)注冊(cè)資本金30000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)和建筑機(jī)械、電器電柜、輕鋼彩板等工業(yè)品生產(chǎn)領(lǐng)域,可實(shí)施建安“一條龍”配套服務(wù)。公司堅(jiān)持“立足常武、鞏固滬寧、拓展外埠、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)方針,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的宗旨。近年來(lái),公司以“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”為使命,以“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”為愿景,以企業(yè)文化建設(shè)為依托,以文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ),以科技創(chuàng)新為突破,企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展,先后獲得了“全國(guó)建筑業(yè)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)500家最大規(guī)模經(jīng)營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位”、“全國(guó)工程施工放心企業(yè)”等榮譽(yù)。
武建集團(tuán)非常重視企業(yè)文化建設(shè),確立了明確的行業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)——建一項(xiàng)工程,播一路新風(fēng);建一項(xiàng)工程,交一方朋友;建一項(xiàng)工程,育一批人才;建一項(xiàng)工程,占一塊陣地;建一項(xiàng)工程,樹(shù)一流信譽(yù);建一項(xiàng)工程,立一座豐碑。為了樹(shù)立行業(yè)形象,武建集團(tuán)系統(tǒng)而深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
二、三步創(chuàng)建文化,四層深入細(xì)化
武建集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè),制定了具體的實(shí)施階段目標(biāo)與方案,將企業(yè)文化建設(shè)分為三步走。第一階段從2008年到2009年中,短期目標(biāo)是培養(yǎng)文化培訓(xùn)內(nèi)部講師;完成公司文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知公司的文化理念;完成相關(guān)制度的修訂和完善,使之符合武進(jìn)建安文化理念;完善公司文化傳播網(wǎng)絡(luò);啟動(dòng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。第二階段從2009年中到2010年底,中期目標(biāo)是文化管理組織能有效運(yùn)作,各種文化管理制度、流程健全;積累公司文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估知識(shí),提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù),建立人才梯隊(duì);各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則;完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。第三階段從2011年起,長(zhǎng)期目標(biāo)是具備規(guī)范有效的公司文化管理的組織能力;企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段;新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為公司文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
武建集團(tuán)分四個(gè)層面創(chuàng)建企業(yè)文化:表層的企業(yè)物質(zhì)文化,包括七項(xiàng)形象識(shí)別,分別是企業(yè)歌曲、口碑、媒體報(bào)道識(shí)別(SI)、衣、食、住、用識(shí)別;淺層的員工行為文化,包括四項(xiàng)行為識(shí)別,分別是育、樂(lè)、行、活的整體表現(xiàn)識(shí)別;中層的規(guī)范制度文化,包括六大系統(tǒng)識(shí)別,分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、流程制度、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、員工紀(jì)律、管理控制;核心層的理念價(jià)值文化,包括八大理念識(shí)別,分別是價(jià)值觀(guān)、信念、使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、管理要訣。
三、精準(zhǔn)VI手冊(cè),規(guī)范視覺(jué)識(shí)別
在當(dāng)前的企業(yè)文化創(chuàng)建工作中,最令武建集團(tuán)自豪的是他們的表層文化。為了打造表層文化,集團(tuán)推出《VI視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)》,分為上冊(cè)、中冊(cè)、下冊(cè),從“基礎(chǔ)與規(guī)范”和“策劃與實(shí)施”兩大部分規(guī)范企業(yè)的視覺(jué)系統(tǒng)。手冊(cè)對(duì)企業(yè)形象標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)體、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等以圖例形式做出精確規(guī)定;同時(shí),對(duì)工地外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、項(xiàng)目部名牌、工藝樣板展示區(qū)、辦公室門(mén)牌、生活臨建、機(jī)械設(shè)備、樓面形象、人員形象等的規(guī)格和樣式以圖例的形式進(jìn)行規(guī)范。
這本手冊(cè)不同于一般的VI手冊(cè),不僅僅是簡(jiǎn)單地給出基礎(chǔ)要素、應(yīng)用要素的規(guī)范,還有更進(jìn)一步的說(shuō)明,比一般的VI手冊(cè)更精細(xì)、更嚴(yán)格。以施工區(qū)的項(xiàng)目部道路為例,就分為項(xiàng)目部主干道、施工道路、人行便道三個(gè)部分。再以項(xiàng)目部主干道為例,下列實(shí)景圖、效果圖、項(xiàng)目部主干道平面圖、項(xiàng)目部主干道剖面圖、主干道路剖面路沿側(cè)石節(jié)點(diǎn)詳圖、道路場(chǎng)地結(jié)合部落水構(gòu)造詳圖,其中還有詳細(xì)的“施工說(shuō)明”。如此精細(xì)的VI手冊(cè),很是少見(jiàn)。由于卓有成效,同行們相繼來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí),武建集團(tuán)以無(wú)私的分享精神,向同行介紹經(jīng)驗(yàn),僅2013年就向同行贈(zèng)送2000套VI手冊(cè)。
四、應(yīng)用BIM技術(shù),直觀(guān)展示項(xiàng)目
為了樹(shù)立企業(yè)形象、提升管理水平,武建集團(tuán)采用了BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。這項(xiàng)應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具,除了為項(xiàng)目服務(wù)外,在提升企業(yè)形象方面也起到了重要的作用。
武建集團(tuán)組建了一支技術(shù)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)門(mén)研究BIM可視化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合3ds
企業(yè)文化通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)展現(xiàn)文化,BIM技術(shù)的應(yīng)用已成為武建集團(tuán)視覺(jué)系統(tǒng)中的重要組成。員工與業(yè)主等相關(guān)人群通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用,非常直觀(guān)地了解到項(xiàng)目,同時(shí),也通過(guò)這種方式來(lái)感受一個(gè)企業(yè)做事的態(tài)度與水平。武建集團(tuán)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用處于行業(yè)領(lǐng)先,不少企業(yè)也前來(lái)取經(jīng)學(xué)習(xí)。
武建集團(tuán)圍繞打造品牌企業(yè),全方位樹(shù)立行業(yè)形象。分步驟地創(chuàng)建企業(yè)文化,從四個(gè)層面深入開(kāi)展,富有成效地塑造了良好的企業(yè)形象。特別是在表層文化方面,通過(guò)設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的VI手冊(cè)和采用先進(jìn)的BIM技術(shù),用嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)的方式展現(xiàn)了企業(yè)形象。武建集團(tuán)用更細(xì)更準(zhǔn)更新的方式創(chuàng)建企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng),進(jìn)一步提升了企業(yè)形象,目前,正不斷有企業(yè)前來(lái)學(xué)習(xí)。