一、好日子壞日子，節(jié)儉才能過(guò)日子

2012年10月，一則“尚德將要申請(qǐng)破產(chǎn)”的消息，引起軒然大波。曾享有全球太陽(yáng)能面板制造商“帶頭大哥”稱號(hào)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)傳奇——尚德，突然陷入不得不破產(chǎn)重組的困境，令世人震驚。正當(dāng)外界猜想誰(shuí)將會(huì)是尚德的拯救者時(shí)，一匹出乎眾人意料的黑馬一躍而出，發(fā)布公告宣稱收購(gòu)尚德股權(quán)，并于2013年5月22日與尚德太陽(yáng)能訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。他，就是江蘇順風(fēng)光電科技有限公司。人們充滿了困惑：順風(fēng)光電在行業(yè)里只能算一個(gè)中型企業(yè)，相比其他的巨頭，他憑什么收購(gòu)尚德？

在這個(gè)傳奇的“蛇吞象”故事后，人們開(kāi)始去剖析這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)。關(guān)于他的成功因素，有很多版本，作者并不想一一分析對(duì)比，歸納總結(jié)出所謂的根本原因。每一家企業(yè)都有自己的基因，在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步形成，又持續(xù)地影響著企業(yè)發(fā)展。我們看見(jiàn)的是企業(yè)文化，看不見(jiàn)的也是企業(yè)文化，它如影隨行，它在不知不覺(jué)中就決定了一家企業(yè)的命運(yùn)。順風(fēng)光電并沒(méi)有大張旗鼓地去“塑造”企業(yè)文化，甚至都沒(méi)整理出系統(tǒng)的文化理念，但是，問(wèn)起順風(fēng)光電人企業(yè)有什么特點(diǎn)時(shí)，他們會(huì)在不約而同地說(shuō)到“節(jié)儉”。節(jié)儉是順風(fēng)光電的文化之一，但節(jié)儉與“蛇吞象”的故事好像相去甚遠(yuǎn)。這固然不是決定因素，但它確實(shí)是成就企業(yè)的原因之一。

眾所周知，近幾年光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，光伏巨頭們頻頻出事，被曝光出來(lái)的破產(chǎn)新聞，也并非只是“中國(guó)現(xiàn)象”。由于剛開(kāi)始，多晶硅利潤(rùn)巨大，眾多地方政府、企業(yè)投資者一哄而上，產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快，一時(shí)間，“光伏基地”遍地開(kāi)花。2011年以來(lái)歐洲需求急劇降低，光伏組件價(jià)格跌幅超50%，風(fēng)光一時(shí)的光伏產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入了寒冬。投資者們只一味地注重生產(chǎn)規(guī)模和資金擴(kuò)張，加上過(guò)貫了光伏產(chǎn)業(yè)的好日子，根本不重視、不懂得合理控制成本，一旦陷入困境，絕大多數(shù)都輸在了資金鏈上。這如同富家公子被迫披著單衣過(guò)冬，毫無(wú)抵抗能力，自然是第一批被凍死的對(duì)象。這也就不奇怪，那些勤儉節(jié)約、未雨綢繆的企業(yè)，最能挺過(guò)寒冬。

二、有根源有傳承，積淀方有真文化

文化一定有根有源，需要?dú)v史的沉淀。順風(fēng)光電的成本意識(shí)，也與它的成長(zhǎng)歷史有著不可分割的聯(lián)系。順風(fēng)光電的執(zhí)行董事原來(lái)是銀行家，他對(duì)財(cái)務(wù)成本精于核算，善于“勤算賬，善算賬，算細(xì)賬”，懂得合理地開(kāi)源節(jié)流，最大程度地降低成本，從而盤(pán)活資產(chǎn)。再者，順風(fēng)光電前身是由普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來(lái)，從當(dāng)初的小企業(yè)發(fā)展成為如今的大公司，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，他們更加珍惜來(lái)之不易的成果。

文化的傳承需要依托載體，那一路走來(lái)，順風(fēng)光電最重要的載體是什么呢？首先，是領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。發(fā)展中，順風(fēng)光電并沒(méi)有非?？桃獾貜?qiáng)調(diào)什么理念，但領(lǐng)導(dǎo)是最好的榜樣。在日常工作中，員工看到領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，深受感染，漸漸也養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的習(xí)慣。再者，有導(dǎo)向性的制度。制度是引導(dǎo)員工向企業(yè)期望的方向發(fā)展，在制訂制度時(shí)就有了方向。順風(fēng)光電的制度并不是很系統(tǒng)，但他們的制度很實(shí)用。比如合理化建議制度，就很好地倡導(dǎo)了節(jié)約成本的行為。

順風(fēng)光電出臺(tái)《合理化建議管理規(guī)定》，是為了提高員工參與管理，挖掘公司經(jīng)營(yíng)潛力。員工們踴躍參與，在自己的本職工作崗位上獻(xiàn)言獻(xiàn)策，2012年下半年就有11個(gè)部門(mén)提報(bào)建議。由于全員都有很好的成本意識(shí)，在提交的建議中，大多數(shù)都與控制成本有關(guān)，如石墨舟破損改善PDCA、擴(kuò)散電熱偶保護(hù)計(jì)劃、五六線降低硅落、五六線多晶報(bào)廢、廢舊墨盒灌粉、通訊費(fèi)用降低、廢酸的降本七個(gè)經(jīng)濟(jì)性合理化建議，就為公司節(jié)約成本248.67萬(wàn)元。制度是傳承文化的載體，合理化建議更好地引導(dǎo)、推進(jìn)、落實(shí)了成本理念。類(lèi)似的制度還有很多，在無(wú)形中推進(jìn)了節(jié)儉文化。

三、你節(jié)儉我節(jié)儉，控制成本走更遠(yuǎn)

無(wú)論是從高層領(lǐng)導(dǎo)，還是到基層員工，似乎“節(jié)儉”的習(xí)慣已經(jīng)成為了該公司的基因，通過(guò)采訪順風(fēng)光電行政總監(jiān)鐘華和他的團(tuán)隊(duì)，我們從不同方面都感受到了順風(fēng)光電的成本導(dǎo)向文化。也許從一些小例子，更能感受到順風(fēng)光電真實(shí)的文化。

（1）在理念上：先解決溫飽，后包裝文化

    順風(fēng)光電一直倡導(dǎo)“人本理念”，讓員工吃飽飯，讓員工吃好飯。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，順風(fēng)光電員工平均工資高于當(dāng)?shù)厮?，全員參與社保并發(fā)放公積金，每年年底有年終獎(jiǎng)且逐年遞增。公司的發(fā)展已上了一個(gè)大臺(tái)階，受到外界的高度關(guān)注，此時(shí)大張旗鼓地包裝文化也無(wú)可非議。但是高層卻認(rèn)為，把錢(qián)用在員工身上更實(shí)際。錢(qián)應(yīng)用在最需要、最有效的地方，這是順風(fēng)光電根深蒂固的理念。

（2）在制度上：綠化建設(shè)，資源整合

在參觀順風(fēng)光電廠區(qū)時(shí)，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)有一大片蔥郁的樹(shù)木和綠色的草坪。順風(fēng)光電在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重環(huán)境效益，正如他們所倡導(dǎo)的“讓山更綠，讓水更清，讓天更藍(lán)”。但是通過(guò)和內(nèi)部工作人員交流才知道，他們并沒(méi)有在綠化上投入，相反，他們還因此有小小的收入。聰明而節(jié)儉的順風(fēng)光電人，想到一個(gè)好主意——租土地給綠化公司！綠化公司需要土地來(lái)種植各類(lèi)花草樹(shù)木，順風(fēng)光電需要綠化美化廠區(qū)環(huán)境。通過(guò)出租土地，雙方都以低成本的方式滿足了自己的需求。

（3）在行為上：言傳身教，上行下效。

在員工餐廳，領(lǐng)導(dǎo)們都以身作則,每次打的飯菜都盡量吃完不剩下。有一天中午，一位高管去食堂打飯，快到打飯窗口的時(shí)候，碰巧看到一位員工把吃不完的米飯往回收桶里面倒，分量還不少。這位高管立刻走上前說(shuō)教，并把行政總監(jiān)也叫到了現(xiàn)場(chǎng)，以此為例，號(hào)召全公司都應(yīng)愛(ài)惜糧食?？雌饋?lái)好像有些小題大做，但正是因?yàn)楣芾碚邆兪率聡?yán)己、處處關(guān)注，在小事上引導(dǎo)，從心里說(shuō)服，才讓員工逐漸形成節(jié)儉的好習(xí)慣。

（4）在視覺(jué)上：無(wú)奢華裝修，卻錯(cuò)落有致

    如果你是首次去參觀順風(fēng)光電廠區(qū)，一進(jìn)大門(mén)，除了有一種“賓至如歸”的感覺(jué)，更會(huì)感受到一種整潔寬敞的立體感。也許你會(huì)說(shuō)“看不出他是順風(fēng)光電呀”，因?yàn)檫@里沒(méi)有撲面而來(lái)的視覺(jué)統(tǒng)一，也沒(méi)有精致細(xì)微的視覺(jué)設(shè)計(jì)，好似一個(gè)非常普通的工廠。是的，順風(fēng)光電并沒(méi)有花錢(qián)來(lái)做VI設(shè)計(jì)，甚至有一層辦公樓暫時(shí)不用就根本不裝修。順風(fēng)光電不是不注重外在形象，而是深知每個(gè)階段有其重點(diǎn)與使命，做核心的工作、做實(shí)際的工作，關(guān)于VI設(shè)計(jì)與裝修，會(huì)在合適的時(shí)候再推行。所以，我們看到的是整潔、簡(jiǎn)約、有效利用空間的順風(fēng)光電，這難道不正是順風(fēng)光電的形象嗎？

訪談與參觀這個(gè)傳奇故事的主角，我們對(duì)順風(fēng)光電有了完全不一樣的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也有了更深的感悟。企業(yè)文化不是包裝出來(lái)的產(chǎn)品，他隨著企業(yè)成長(zhǎng)逐步形成，又不斷地影響著企業(yè)的發(fā)展。真正的文化是“長(zhǎng)”出來(lái)的，即使沒(méi)有任何華麗的外衣，都是決定企業(yè)成長(zhǎng)的基因。

光伏行業(yè)已褪去過(guò)分渲染的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”光環(huán)，要潛心學(xué)習(xí)傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)一批批光伏企業(yè)相繼倒下時(shí)，以成本導(dǎo)向文化引導(dǎo)的順風(fēng)光電卻挺住危機(jī)、抓住機(jī)遇，我們?cè)俅慰吹?a target="_blank" style="color: black;" >文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。