辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽(tīng)人事部部長(zhǎng)辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽(tīng)得不太清，只知很是激烈，末了，張部長(zhǎng)沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司！”

“對(duì)，你就是瞎了眼！”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門(mén)聲。

這句話深深地刺傷了張部長(zhǎng)，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，張部長(zhǎng)終于提起上午的事，“是我親自把這些人招到公司，他們不但不知恩圖報(bào)，自己干不好工作，最后都要把氣撒在我頭上。老陳，我們是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你說(shuō)句心里話，難道我真‘瞎了眼’？”

老陳是個(gè)實(shí)在人，經(jīng)不住張部長(zhǎng)三番五次追問(wèn)，便將同事們的議論變成自己的話說(shuō)了出來(lái)，“這事也不是頭一回，技術(shù)部的小高，半年來(lái)也沒(méi)干下一件實(shí)事，他的專(zhuān)業(yè)不對(duì)；銷(xiāo)售部的小趙，業(yè)績(jī)還抵不上半個(gè)老業(yè)務(wù)員，他以前根本沒(méi)干過(guò)；公關(guān)部的小沈，一來(lái)就得罪了孫局長(zhǎng)，那丫頭是個(gè)直腸子；還有……”

“你是不是覺(jué)得我看人不準(zhǔn)？可當(dāng)初他們可都說(shuō)自個(gè)兒行！”

“找工作嘛，誰(shuí)不說(shuō)自個(gè)兒行？問(wèn)題是不能單憑一雙眼睛看人呀。”

……

夜深臨別，張部長(zhǎng)終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼，決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。

外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃地吸收組織外部人員，從而對(duì)組織中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃。

外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是本書(shū)介紹的第一個(gè)子規(guī)劃，是關(guān)于如何讓HR從外部流入內(nèi)部的規(guī)劃?；蛟S您對(duì)子規(guī)劃還有些許陌生，或是不曾重視，但當(dāng)您了解這些子規(guī)劃后，可能會(huì)有新的看法。不妨把這些規(guī)劃引入您的公司，看看會(huì)與以往有何不同。

對(duì)比預(yù)測(cè)的人力資源需求與供給的結(jié)果，分析企業(yè)未來(lái)有哪些崗位將空缺。如果沒(méi)有合適的內(nèi)部人勝任這些崗位，就要考慮從外部招聘人員作為儲(chǔ)備；如果有合適的內(nèi)部人接任，則要考慮調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工后又會(huì)出現(xiàn)哪些職位空缺，最后空缺的職位也必須從外部吸收人員補(bǔ)充。因此，只要供小于求，就要考慮吸收外部人員，以備填補(bǔ)直接空缺或間接空缺的崗位。

制定外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的目的是——有計(jì)劃地吸納人員以補(bǔ)充未來(lái)空缺職位。外部人員補(bǔ)充規(guī)劃不僅是簡(jiǎn)單地計(jì)劃需要引進(jìn)什么人員、引進(jìn)多少人員，還要配合制定一系列的計(jì)劃以保證能招到合適的人力資源。根據(jù)規(guī)劃的步驟和內(nèi)容，可以將外部人員補(bǔ)充規(guī)劃再分成兩個(gè)子規(guī)劃，即招募規(guī)劃和甄選規(guī)劃。