職業(yè)生涯規(guī)劃是一項系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的、有彈性的規(guī)劃，它的建立將極大地影響到員工未來行為和組織的未來計劃，因此，應有計劃有步驟地設計并實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般而言，職業(yè)生涯規(guī)劃可按如下步驟實施：

第一，分析環(huán)境因素。分析宏觀環(huán)境，預測未來人力資源市場的供給與需求，重點關注那些可能是稀缺的職業(yè)。同時，分析未來的外部環(huán)境，預測組織可能發(fā)生的重要變化。

第二，分析組織因素。分析組織的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從大體上制定為二者服務的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時關注組織其它方面可能的變化，預測對員工職業(yè)發(fā)展的影響。

第三，分析個人因素。通過員工自我分析和組織的測評，掌握員工的基本情況，包括員工的人格、知識、能力和意愿等等，這是量身定做員工職業(yè)生涯規(guī)劃的根本保證。

第四，設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃。根據(jù)職業(yè)生涯各階段的特征和規(guī)律，結合員工的個人情況，設計符合組織需要的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，促使組織發(fā)展和個人發(fā)展相一致。

第五，執(zhí)行計劃。組織應制定切實可行的執(zhí)行計劃，提供相應的資源、方法和方案。為了促使員工實現(xiàn)個人目標，組織可提供相應的支持，如相關信息、必要培訓、晉升機會等等。組織引導和支持員工實現(xiàn)個人目標的同時，實際上也是在支持組織目標實現(xiàn)。

第六，評估計劃。定期將執(zhí)行結果與計劃目標比較，尋找兩者差距。一方面要分析產生差距的原因，另一方面要根據(jù)現(xiàn)實情況調整職業(yè)生涯規(guī)劃，保持規(guī)劃切實可行而又有激勵作用?？偨Y經驗和教訓，提高組織未來制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃的水平。