現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的整個過程都是現(xiàn)場，都要進(jìn)行現(xiàn)場管理。但是，對制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場是最重要的現(xiàn)場，也是最難管理的現(xiàn)場，是現(xiàn)場管理的核心。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（Manpower，Machine，Material，Method and Environments，簡稱4M1E）等五個基本要素。人員，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)工人、搬運(yùn)工等一切存在的人。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著“人”的因素。每個人都有自己的個性和特點(diǎn)，這就要求在現(xiàn)場管理中要注意方法因人而異。設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作、工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)要發(fā)展，除了提高人的素質(zhì)、提升企業(yè)形象外，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備也要更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。材料，指物料、半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件在幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論在那一個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作，因?yàn)樗胁块T的協(xié)調(diào)配合是企業(yè)健康運(yùn)營的基本保證。方法，指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工序指引、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種操作規(guī)程等。它們的作用是及時準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。環(huán)境，指生產(chǎn)環(huán)境，環(huán)境會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量；另外，環(huán)境會影響員工工作時的心情，員工的心情可以影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。

高效的現(xiàn)場管理對企業(yè)而言，有著重要的意義：第一、提高企業(yè)形象?？梢誀I造一個清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心，提高企業(yè)的可信任度；良好的企業(yè)環(huán)境會吸引很多人到企業(yè)觀摩，使企業(yè)自身成為被學(xué)習(xí)的對象，提高企業(yè)的知名度和形象；客戶下單意愿增強(qiáng)，市場占有率相對提高，企業(yè)的競爭力也隨之增強(qiáng)。第二、減少浪費(fèi)。現(xiàn)場管理活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料；節(jié)省工作場所。第三、安全有保障。推行現(xiàn)場管理的場所必然舒適亮麗、流程明暢，可減少意外的發(fā)生；全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不易發(fā)生工作傷害；危險點(diǎn)有防護(hù)和警告，提高員工安全度；現(xiàn)場管理活動強(qiáng)調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，每個人有危險預(yù)知能力，安全得以保障。第四、推動標(biāo)準(zhǔn)化和提高效率。強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高作業(yè)水平和作業(yè)效率；員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生；避免不必要的等待和查找，提高工作效率。

提升現(xiàn)場形象必須通過現(xiàn)場管理得以實(shí)現(xiàn)，但實(shí)施有效的現(xiàn)場管理必須具備以下條件：第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視?，F(xiàn)場管理涉及全員、工作繁雜、持續(xù)重復(fù)，必須領(lǐng)導(dǎo)高度重視、倡導(dǎo)全員參與、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、監(jiān)督活動進(jìn)展。如果領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，或是當(dāng)前沒有把現(xiàn)場管理作為重要任務(wù)，其推行將會步履唯艱。第二、動員全員參與?，F(xiàn)場管理的推行，將會給員工增加額外的工作，并且這些工作的效果難以在短時間內(nèi)看到，容易讓員工反感、厭煩。為了保證成功推行現(xiàn)場管理，必須動員全員參與，讓員工在思想上重視；同時，組織相關(guān)培訓(xùn)，讓員工具備相應(yīng)的基本知識，了解什么是現(xiàn)場管理、明確自身有哪些責(zé)任、知道自己如何從中受益。第三、單獨(dú)推行項(xiàng)目?，F(xiàn)場管理是日日管、天天見，要想突然起到明顯的效果，必須將其作為一項(xiàng)重要的工作強(qiáng)力推行，而不能存在“慢慢來”的錯誤思想，否則難以起效。要想成功推行現(xiàn)場管理，必須在特定時期，通過專業(yè)指導(dǎo)，有步驟、有方法、有計劃地推行。而且在推行期間，項(xiàng)目執(zhí)行要單一，最好不要與其它項(xiàng)目同時推行，以免分散注意、削弱力量。