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宋聯(lián)可:文化讓人力資源管理升級
2016-03-08 1552
對象
總裁、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源專員、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專員、中高層管理人員
目的
1、為傳統(tǒng)人力資源管理的困境找到新出路。 2、掌握設(shè)計(jì)、創(chuàng)建、推行、落實(shí)企業(yè)文化的方法與技巧。 3、解答軟管理中的諸多困惑。
內(nèi)容

一、當(dāng)今人力資源管理困境與出路

1、人力資源工作的兩大困惑

設(shè)計(jì)好的制度為何執(zhí)行難?

落實(shí)的制度為何收效甚微?

宋博士項(xiàng)目案例:亞洲第一紙業(yè)集團(tuán)的考核難題

2、人力資源的硬管理與軟管理

硬管理:Gary Dessler人力七大模塊的硬傷

軟管理:從心管理才是最高境界的管理

3、文化管理是未來必然選擇

企業(yè)文化是企業(yè)之魂

文化是人力核心工具



二、人力資源負(fù)責(zé)人的新角色

1、非人力的人力工作角色

高層管理者、直線管理者、員工自己

2、Dave Ulrich的四大人力角色

策略伙伴、服務(wù)提供者、員工關(guān)懷者、變革推動者

宋博士案例:兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的HR

3、人力資源管理的新趨勢

內(nèi)部客戶、動態(tài)管理、心理契約、外包服務(wù)、戰(zhàn)略地位

4、人力資源負(fù)責(zé)人的新定位

傳統(tǒng)角色

未來角色



三、設(shè)計(jì)企業(yè)文化的三份核心材料

1、MI:企業(yè)文化大綱

是什么

怎么做

宋博士項(xiàng)目案例:銀佳集團(tuán)獨(dú)具匠心的文化大綱

2、BI:員工行為手冊

是什么

怎么做

宋博士項(xiàng)目案例:江蘇節(jié)能中心簡單實(shí)用的行為手冊

3、VI:視覺形象手冊

是什么

怎么做

宋博士項(xiàng)目案例:寶鋼軋輥匹配制度的VI手冊



四、打造企業(yè)文化的五條黃金捷徑

1、口號讓復(fù)雜的文化簡約

捷徑一的三大技巧

分享傳世經(jīng)典

2、故事讓枯燥的文化生動

捷徑二的三大技巧

宋博士項(xiàng)目案例:世界第一光伏企業(yè)的提煉故事項(xiàng)目

3、制度讓易變的文化穩(wěn)定

捷徑三的三大技巧

學(xué)習(xí)落實(shí)理念的標(biāo)桿制度

4、行為讓抽象的文化具體

捷徑四的三大技巧

真實(shí)感受感動人心的行為

5、視覺讓平淡的文化鮮活

捷徑五的三大技巧

宋博士的項(xiàng)目與漫畫

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