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宋聯(lián)可:如何有效進(jìn)行績效管理與績效考核
2016-01-20 127259
對象
人力資源經(jīng)理/主管、人力資源專員、中高層管理人員
目的
全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法、發(fā)現(xiàn)績效管理中的常見問題,并找到對應(yīng)措施、現(xiàn)場實踐績效管理全程操作、掌握推行與落實績效管理的有效措施與
內(nèi)容
一、績效管理與績效考核認(rèn)知 二、績效分類與考核關(guān)系 三、部門考核實施 四、個人考核實施 五、績效考核指標(biāo) 六、績效考核方法分類 七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法 八、行為導(dǎo)向型績效考核方法 九、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法 十、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法 十一、經(jīng)典考核法:關(guān)鍵績效考核KPI 十二、經(jīng)典考核法:工作目標(biāo)設(shè)定MBO 十三:經(jīng)典考核法:平衡計分卡BSC 十四、考核結(jié)果設(shè)計 十五、考核評價 十六、成功的績效面談 十七、考核結(jié)果使用 十八、績效管理與企業(yè)文化 十九、績效管理變革
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