CO沙盤：成立公司 理性對比有限理性 5D性格思維差異 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格 問題結(jié)構(gòu)良好與否 程序化與非程序化 確定性風(fēng)險性分析 制定決策的八步驟 決策的偏見與失誤 五個不同階段決策 第一天下午 CO沙盤：第一年博弈 團隊第一階段：成立期 區(qū)分不同類別計劃 SMART目標(biāo)原則 計劃的工具與技術(shù) CO沙盤：第二年博弈 團隊第二階段：動蕩期 SWOT分析技術(shù) 公司層的三大戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層的三類戰(zhàn)略 第二天上午 CO沙盤：第三年博弈 團隊第三階段：穩(wěn)定期 創(chuàng)新就是創(chuàng)造價值 5D創(chuàng)新思維障礙 創(chuàng)新思維實用技法（上） 超越性思維 不可能思維 市場定位思維 解決問題思維 第二天下午 CO沙盤：第四年博弈 團隊第四階段：高效期 創(chuàng)新思維實用技法（中） 橫向思維 逆向思維 V型思維 W型思維 CO沙盤：第五年博弈 團隊第五階段：轉(zhuǎn)變期 創(chuàng)新思維實用技法（下） 光明思維 建設(shè)性思維 決斷思維 四兩撥千斤思維 商業(yè)機會思維 頭腦風(fēng)暴法 頒獎盛典