CO沙盤：成立公司 理性對(duì)比有限理性 5D性格思維差異 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格 問(wèn)題結(jié)構(gòu)良好與否 程序化與非程序化 確定性風(fēng)險(xiǎn)性分析 制定決策的八步驟 決策的偏見(jiàn)與失誤 五個(gè)不同階段決策 第一天下午 CO沙盤：第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段：成立期 區(qū)分不同類別計(jì)劃 SMART目標(biāo)原則 計(jì)劃的工具與技術(shù) CO沙盤：第二年博弈 團(tuán)隊(duì)第二階段：動(dòng)蕩期 SWOT分析技術(shù) 公司層的三大戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層的三類戰(zhàn)略 第二天上午 CO沙盤：第三年博弈 團(tuán)隊(duì)第三階段：穩(wěn)定期 創(chuàng)新就是創(chuàng)造價(jià)值 5D創(chuàng)新思維障礙 創(chuàng)新思維實(shí)用技法（上） 超越性思維 不可能思維 市場(chǎng)定位思維 解決問(wèn)題思維 第二天下午 CO沙盤：第四年博弈 團(tuán)隊(duì)第四階段：高效期 創(chuàng)新思維實(shí)用技法（中） 橫向思維 逆向思維 V型思維 W型思維 CO沙盤：第五年博弈 團(tuán)隊(duì)第五階段：轉(zhuǎn)變期 創(chuàng)新思維實(shí)用技法（下） 光明思維 建設(shè)性思維 決斷思維 四兩撥千斤思維 商業(yè)機(jī)會(huì)思維 頭腦風(fēng)暴法 頒獎(jiǎng)盛典