CO沙盤：成立公司 執(zhí)行力24字原則 管理的核心是管人 測試：5D模型 五行性格輕松識人 語言方式洞察內(nèi)心 非語言方式判真假 考驗：是真還是假 團隊發(fā)展五個階段 第一天下午 CO沙盤：第一年博弈 團隊第一階段：成立期 團隊協(xié)作決定成敗 從心定位團隊角色 高效團隊七個特征 挑戰(zhàn)：限時任務(wù) CO沙盤：第二年博弈 團隊第二階段：動蕩期 不喜歡是團隊阻力 從心化解矛盾沖突 打開心扉消除隔閡 視頻分析：沖突四起的晚宴 第二天上午 CO沙盤：第三年博弈 團隊第三階段：穩(wěn)定期 讓喜歡成團隊助力 從心溝通說服他人 從心激勵我的下屬 視頻分析：討價還價買房 第二天下午 CO沙盤：第四年博弈 團隊第四階段：高效期 五位執(zhí)行力關(guān)聯(lián)人 高執(zhí)行者的三標(biāo)準(zhǔn) 五步法逼出執(zhí)行力 視頻分析：完成緊急任務(wù) CO沙盤：第五年博弈 團隊第五階段：轉(zhuǎn)變期 團隊衰退還是升華？ 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松? 突破思維障礙變革 演練：辦公室養(yǎng)生法 頒獎盛典