宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
文化產(chǎn)業(yè)策劃與運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
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宋聯(lián)可:企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與構(gòu)建
2016-01-20 88012
對(duì)象
 人力資源經(jīng)理、中高層管理人員、總裁
目的
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心理學(xué)知識(shí)、方法和技巧——在課程中學(xué)習(xí) 2、訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心理技能——在訓(xùn)練中提高 3、培養(yǎng)管理者的心理分析、群體思維、團(tuán)
內(nèi)容
一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) (1)文化決定個(gè)人命運(yùn) (2)文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例:第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? (1)觀點(diǎn)比較:主觀與客觀 (2)財(cái)富比較:物質(zhì)與精神 視頻沖擊:我們的世界是…… 3、企業(yè)靈魂與競(jìng)爭(zhēng)力 (1)企業(yè)文化與企業(yè)靈魂 (2)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 講師專著分享:《中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典:企業(yè)文化》 二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1、什么是企業(yè)文化 (1)文化無(wú)處不在 (2)企業(yè)文化的五大要素 游戲:我和你 2、文化的昨天與今天 企業(yè)文化發(fā)展的三大階段 3、三大文化土壤 日本——美國(guó)——中國(guó) 視頻:不同理念的滲透 4、企業(yè)文化的三個(gè)層次 文化內(nèi)核、文化中層、文化外層 5、企業(yè)文化的類型 希臘神的四大文化 OCAI:團(tuán)隊(duì)型、靈活型、層級(jí)型、市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)識(shí)我們自己的文化 冥想:放輕松 三、構(gòu)建企業(yè)文化 1、診斷現(xiàn)有企業(yè)文化 (1)診斷文化的方法 (2)診斷文化的工具 講師案例:500家企業(yè)的診斷 2、設(shè)計(jì)理想企業(yè)文化 講師案例:銀佳集團(tuán)的文化設(shè)計(jì) 3、創(chuàng)建企業(yè)文化的途徑 (1)CIS創(chuàng)建企業(yè)文化 (2)和氏五法創(chuàng)建企業(yè)文化 講師案例:保利協(xié)鑫的文化發(fā)展 4、企業(yè)文化變革 (1)盧因變革理論 (2)變革十大障礙 (3)變革突破 魔術(shù):我知你所想 講師案例:南自通華母線公司的變革 5、企業(yè)文化與企業(yè)形象 (1)員工形象 (2)現(xiàn)場(chǎng)形象 (3)廣告形象 講師案例:寶鋼軋輥的形象設(shè)計(jì) 講師專著分享:《現(xiàn)場(chǎng)形象管理手冊(cè)》 6、企業(yè)文化輔導(dǎo)
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