?一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你 ?內(nèi)部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候，只有工具不會(huì) ?穿著識(shí)人 ?外貌識(shí)人 ?行動(dòng)識(shí)人 ?語(yǔ)言識(shí)人 ?辨真假 ?選人之方——選人，只有標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)徇私 ?勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?勝任力辭典法 ?用人之道——是親不親，唯優(yōu)至親 ?實(shí)干者 ?協(xié)調(diào)者 ?推進(jìn)者 ?創(chuàng)新者 ?信息者 ?監(jiān)督者 ?凝聚者 ?完善者 ?勵(lì)人之智——激勵(lì)要公正透明，不要“暗箱操作” ?“名”激勵(lì)方法 ?“利”激勵(lì)方法 ?“愛(ài)”激勵(lì)方法 ?“權(quán)”激勵(lì)方法 ?“信”激勵(lì)方法 ?溝通——心領(lǐng)神會(huì)高效干 ?溝通四大要素 ?從心溝通技巧 ?奇妙的溝通語(yǔ)言 ?激勵(lì)——因人而宜挖潛力 ?“名”激勵(lì)方法 ?“利”激勵(lì)方法 ?“愛(ài)”激勵(lì)方法 ?“權(quán)”激勵(lì)方法 ?“信”激勵(lì)方法 ?育人之法——培育1個(gè)，復(fù)制100個(gè) ?學(xué)習(xí)理論 ?培訓(xùn)分類 ?培訓(xùn)形式 ?留人之策——讓人把心留下，不如讓心把人留下 ?留住人才12大策略 ?員工淘汰7大尺度 ?辭退員工應(yīng)注意問(wèn)題 ?汰人之繩——該不該“炒”，讓機(jī)制說(shuō)話 ?員工淘汰7大尺度 ?辭退員工應(yīng)注意問(wèn)題 ?舉人之量——讓員工向里跳不向外跳 ?職業(yè)發(fā)展診斷 ?職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ?職業(yè)發(fā)展策略 ?職業(yè)發(fā)展實(shí)施管理