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宋聯(lián)可:商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略
2016-01-20 85423
對象
HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、HR專員
目的
?培養(yǎng)正確、前瞻的HR新觀念; ?提升人力資源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質(zhì); ?使選人、用人、育人、留人能力得到明顯提高。
內(nèi)容
?商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略 ?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理(SHRM)? ?SHRM與HRM有何異同? ?商業(yè)銀行為何必須重視SHRM? ?標桿銀行的SHRM是什么樣的? ?選對的人在對的崗 ?人力資源規(guī)劃讓未來有保障 ?工作分析理清銀行人與崗的關(guān)系 ?勝任力模型是SHRM的基石 ?商業(yè)銀行的勝任力辭典 ?用對的人做對的事 ?第一步了解下屬:5D識人識心術(shù) ?第二步打造團隊:高效團隊角色定位 ?第三步權(quán)變用人:因時因境用對人 ?商業(yè)銀行用人案例 ?行長、主任就是教練 ?SHRM不僅用好人還要培育人 ?5D學習途徑 ?行長、主任如何當好教練 ?演練:行長如何教育員工 ?如何滿足員工的期望 ?SHRM要讓員工心甘情愿 ?如何了解員工的真實期望 ?5D激勵員工技巧 ?商業(yè)銀行“以人為本”案例 ?留下員工為未來奮斗 ?SHRM是讓員工共同發(fā)展 ?12大留人策略 ?杜絕人在心不在 ?銀行職員的職業(yè)生涯規(guī)劃
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