從心管理  之  CO沙盤(pán)

（版權(quán)課程）

導(dǎo)師：宋聯(lián)可  博士

【課程重要說(shuō)明】

時(shí)間：本課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為兩天，兩天連續(xù)上，學(xué)員離開(kāi)教室期間必須封盤(pán)。

沙盤(pán)：此沙盤(pán)課程經(jīng)過(guò)十年研發(fā)，借鑒美國(guó)教學(xué)方式，全國(guó)獨(dú)一無(wú)二，因其獨(dú)特性，謝絕與任何同類課程比較。

訓(xùn)練：全部課程均為訓(xùn)練，以羅杰斯學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，全程以學(xué)員為中心。

效果：無(wú)論學(xué)員參課前是什么態(tài)度，一旦進(jìn)入課程，不想全身真情融入都很難。課程中，學(xué)員會(huì)激動(dòng)、興奮、震驚、緊張、沮喪、快樂(lè)、深思、感悟。

教材：老師提供講義，或?qū)W員購(gòu)買配套書(shū)籍《從心管理》（宋聯(lián)可，中國(guó)財(cái)富出版社，2014）。

課程建議：1、作為名?？偛冒?、MBA班的一門(mén)特色課程；2、作為企業(yè)管理層融和團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練課程。

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)決定成??！

本課程是體驗(yàn)式與指導(dǎo)式結(jié)合課程。全課程模擬3-6家公司經(jīng)營(yíng)，每家公司由6-8名學(xué)員組成，每家公司必須做五期決策，每期決策涉及投資決策、人員決策、營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策，每期決策的重點(diǎn)均不相同。學(xué)員在新組建的公司中成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程，讓學(xué)員體驗(yàn)到在團(tuán)隊(duì)成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高效期、轉(zhuǎn)變期存在的不同心理問(wèn)題與解決方案。這個(gè)過(guò)程可能成功，也可能失敗，但每次的PK結(jié)果總是令人深思。我們不僅要憑借個(gè)人的聰明才智，我們更要依靠集體的力量。在模擬經(jīng)營(yíng)中，不但感悟經(jīng)營(yíng)的道理與奧秘，更是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與興衰。

【課程目標(biāo)】

1、掌握經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、方法和技巧——在課程中學(xué)習(xí)

2、訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)決策與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能——在訓(xùn)練中提高

3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團(tuán)隊(duì)合作——在沙盤(pán)中感悟

【授課對(duì)象】

   名校總裁班、MBA班學(xué)員

總裁、中高層管理人員

【課程教材】

    老師提供講義

或?qū)W員購(gòu)買教材《從心管理》（宋聯(lián)可，中國(guó)財(cái)富出版社，2014）

【課程補(bǔ)充知識(shí)】

CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO首席研究官、CKO首席知識(shí)官、CMO首席市場(chǎng)官、CNO首席談判官、CTO 首席技術(shù)官、CLO 首席法律官、COO首席運(yùn)營(yíng)官、CPO 首席公關(guān)官、CQO 首席質(zhì)量官、CSO 首席問(wèn)題官、CUO 客戶總監(jiān)……

CO課程是宋聯(lián)可老師首創(chuàng)與開(kāi)發(fā)的課程，針對(duì)各大領(lǐng)域的首席官，面向正在或有志在本領(lǐng)域成為第一的人士！要做就做第一。成未來(lái)大事必須有“第一”心態(tài)，做當(dāng)前小事必須有“第一”思維。CO課程就是為愿承擔(dān)“第一”責(zé)任的人士開(kāi)設(shè)的課程！

沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中提高企業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

CO沙盤(pán)是宋聯(lián)可博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年研發(fā)，全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的訓(xùn)練課程！

 【課程大綱】

CO沙盤(pán)：成立公司

用人最高藝術(shù)——從心管理

1。  管理的核心是管人

2.     管人的藝術(shù)是管心

3.  心態(tài)決定職業(yè)生涯

4.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段

CO沙盤(pán)：第一期博弈

從心管理成立期的團(tuán)隊(duì)

1.  五行性格輕松識(shí)人

2.  語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心

3.  非語(yǔ)言方式判真假

4.  從心定位團(tuán)隊(duì)角色

CO沙盤(pán)：第二期博弈

從心管理動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)

1.  不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力

2.  辦公室政治惹的禍

3.  從心化解矛盾沖突

4.  提倡團(tuán)隊(duì)合作精神

CO沙盤(pán)：第三期博弈

從心管理穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)

1.  群體思維的利與弊

2.  利用從眾與反從眾

3.  從心溝通說(shuō)服下屬

4.  加強(qiáng)執(zhí)行管控力度

CO沙盤(pán)：第四期博弈

從心管理高效期的團(tuán)隊(duì)

1.  喜歡建立合作基礎(chǔ)

2.  打造白金人際關(guān)系

3.  從心激勵(lì)我的下屬

4.  好團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

CO沙盤(pán)：第五期博弈

從心管理轉(zhuǎn)變期的團(tuán)隊(duì)

1.  控制情緒適應(yīng)變革

2.  養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?/span>

3.  從心開(kāi)啟自我管理

4.  慣性與創(chuàng)新的互補(bǔ)

頒獎(jiǎng)盛典