一、正確認(rèn)識薪酬
       薪酬的概念
       薪酬的一般組成
       薪酬——重要的激勵因素
       中小企業(yè)的薪酬觀念
       學(xué)習(xí)要點：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用
   
二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計
      薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
      確定薪酬政策曲線
      薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
      薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
      薪酬重疊策略
       學(xué)習(xí)要點：企業(yè)家要參與設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
 
三、薪酬調(diào)整與薪酬管理
      薪酬的調(diào)整
      薪酬管理的重點
      營銷人員的薪酬管理
      知識員工的薪酬管理
      高層管理者的薪酬管理
       學(xué)習(xí)要點：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù)
 
四、福利體系的設(shè)計
      如何設(shè)計有效的福利激勵員工
      福利項目的設(shè)計
      社保與社保體系
      學(xué)習(xí)要點：經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的金錢游戲
 
五、非貨幣性激勵的技巧
      適應(yīng)性效應(yīng)的啟示
      前景理論的有效運用
       學(xué)習(xí)要點：零投入高回報的激勵策略
六、如何留住人才
      針對需要層次留人
      針對職業(yè)性格留人
      學(xué)習(xí)要點：因人而異留住人才