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宋聯(lián)可:CO沙盤(pán)系列之 從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 44020
對(duì)象
人力資源經(jīng)理、中高層管理人員、總裁
目的
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心理學(xué)知識(shí)、方法和技巧 2、訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心理技能 3、培養(yǎng)管理者的心理分析、群體思維、團(tuán)隊(duì)合作
內(nèi)容
一、CO沙盤(pán):成立公司
1、態(tài)度與行為,誰(shuí)決定誰(shuí)?


二、CO沙盤(pán):第一年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第一階段:成立
(1)性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析)
(2)我的團(tuán)隊(duì)角色與定位(現(xiàn)場(chǎng)自我定位)
(3)從心分析我的團(tuán)隊(duì)成員


三、CO沙盤(pán):第二年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第二階段:動(dòng)蕩
(1)他不喜歡我——團(tuán)隊(duì)不合作的根源
(2)正視差異:性別差、地位差、性格差
(3)從心化解沖突


三、CO沙盤(pán):第三年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第三階段:穩(wěn)定
(1)正視群體思維
(2)從眾與反從眾
(3)從心溝通說(shuō)服


四、CO沙盤(pán):第四年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第四階段:高效
(1)讓他喜歡我——團(tuán)隊(duì)合作的根源
(2)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
(3)從心影響團(tuán)隊(duì)成員


五、CO沙盤(pán):第五年博弈
1、團(tuán)隊(duì)第五階段:轉(zhuǎn)變
(1)團(tuán)隊(duì)衰退還是升華?
(2)從心自我管理
(3)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)永動(dòng)力:情緒與養(yǎng)生
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