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宋聯(lián)可:團(tuán)隊合作,高效執(zhí)行(12小時)
2016-01-20 44140
對象
中高層管理人員
目的
在經(jīng)歷模擬企業(yè)競爭過程中提高企業(yè)管理能力、團(tuán)隊作戰(zhàn)能力,感悟經(jīng)營決策真諦。
內(nèi)容
一、CO沙盤:成立公司
1、執(zhí)行力24字原則
2、管理的核心是管人
3、五行性格輕松識人
4、語言方式洞察內(nèi)心
5、非語言方式判真假
6、團(tuán)隊發(fā)展五個階段


二、CO沙盤:第一年博弈
1、團(tuán)隊第一階段:成立期
2、團(tuán)隊協(xié)作決定成敗
3、從心定位團(tuán)隊角色
4、高效團(tuán)隊七個特征


三、CO沙盤:第二年博弈
1、團(tuán)隊第二階段:動蕩期
2、不喜歡是團(tuán)隊阻力
3、從心化解矛盾沖突
4、打開心扉消除隔閡


四、CO沙盤:第三年博弈
1、團(tuán)隊第三階段:穩(wěn)定期
2、讓喜歡成團(tuán)隊助力
3、從心溝通說服他人
4、從心激勵我的下屬


五、CO沙盤:第四年博弈
1、團(tuán)隊第四階段:高效期
2、五位執(zhí)行力關(guān)聯(lián)人
3、高執(zhí)行者的三標(biāo)準(zhǔn)
4、五步法逼出執(zhí)行力


六、CO沙盤:第五年博弈
1、團(tuán)隊第五階段:轉(zhuǎn)變期
2、團(tuán)隊衰退還是升華?
3、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />4、突破思維障礙變革
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