一、用對人（識別）
CO沙盤：建辦公大樓
1、勝任力模型
2、革命本錢——身體
3、工作能力——專業(yè)
4、小成捷徑——智商
5、大成絕技——情商
6、特殊識別法
7、CO沙盤：第一年博弈


二、用好人（影響）
1、CO沙盤：第二年博弈
2、角色定位
3、五大權力
4、溝通三境界
5、激勵技巧
6、CO沙盤：第三年博弈


三、用高人（培養(yǎng)）
1、CO沙盤：第四年博弈
2、個人英雄——高效團隊
3、分析需求（崗位與績效）
4、設計方法（尋找最適合）
5、實施培訓（領導魅力秀）
6、效果為王（四層評估法）
7、CO沙盤：第五年博弈