CO沙盤：公司成立
一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)
企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題
人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？
真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理
非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
人力資源管理的新角色、新要求


CO沙盤：人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預(yù)測(cè)
掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測(cè)
做先知，成大事


CO沙盤：崗位設(shè)計(jì)
三、工作分析
非HR是第一責(zé)任人
收集信息實(shí)用技法：面談、問(wèn)卷、觀察、日志
撰寫崗位說(shuō)明書(shū)


CO沙盤：人才市場(chǎng)
四、招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法




CO沙盤：面試現(xiàn)場(chǎng)
五、挑選
18種識(shí)別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試


CO沙盤：選撥內(nèi)訓(xùn)師
六、培訓(xùn)
發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開(kāi)發(fā)
引導(dǎo)下屬愛(ài)上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn)
保證每分投入見(jiàn)效——培訓(xùn)評(píng)估


CO沙盤：第一年經(jīng)營(yíng)考核
七、績(jī)效考核（上）
績(jī)效考核中的角色分工
部門與個(gè)人的績(jī)效考核流程
結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核
行為導(dǎo)向型績(jī)效考核
特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核
戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核


CO沙盤：第二年經(jīng)營(yíng)考核
八、績(jī)效考核（下）
平衡記分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效考核最易出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效考核反饋


CO沙盤：第三年經(jīng)營(yíng)回報(bào)
九、薪酬福利
報(bào)酬法則：內(nèi)部一致、外部競(jìng)爭(zhēng)、貢獻(xiàn)相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績(jī)效
社會(huì)保險(xiǎn)
福利大比拼


CO沙盤：第四年經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認(rèn)清我們的企業(yè)文化：OCAI模型
構(gòu)建理想的企業(yè)文化：MI-BI-VI


CO沙盤：第五年經(jīng)營(yíng)PK
十一、大總結(jié)
我們一起走過(guò)的日子
解讀國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)