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宋聯(lián)可:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2016-01-20 38364
對象
企業(yè)非HR部門經(jīng)理、主管、有志提升HR專業(yè)技能者。
目的
1、培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念; 2、提升非HR經(jīng)理、主管們在人力資源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質(zhì); 3、使非HR經(jīng)理、主管們的
內(nèi)容
一、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識
1、企業(yè)所有的問題都是人的問題
2、人的問題是誰的責任?
3、真正認識什么是人力資源管理
4、非人力資源管理與人力資源經(jīng)理的合作
5、人力資源管理的新角色、新要求


二、非HR的人力資源規(guī)劃
1、知道我想要的——人力資源需求預測
2、掌握我能有的——人力資源供給預測
3、先做事,成大事


三、非HR的工作分析
1、非HR是第一責任人
2、收集信息使用技法:面談、問卷、觀察、日志
3、撰寫崗位說明書


四、非HR的招聘
1、招聘金字塔
2、內(nèi)部招聘六法
3、外部招聘六法


五、非HR的挑選
1、18種識別人才的方法
2、知人知面要知心
3、五花八門的面試


六、非HR的培訓
1、發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
2、設計最實用的教程——課程開發(fā)
3、引導下屬愛上學習——實施培訓
4、保證每分投入見效——培訓評估


七、非HR的績效考核(上)
1、績效考核中的角色分工
2、部門與個人的績效考核流程
3、結果導向型績效考核
4、行為導向型績效考核
5、特質(zhì)導向型績效考核
6、戰(zhàn)略導向型績效考核


八、非HR的績效考核(下)
1、平衡記分卡
2、關鍵績效指標
3、績效考核最易出現(xiàn)的問題
4、績效考核反饋


九、非HR的薪酬福利
1、報酬法則:內(nèi)部一致、外部競爭、貢獻相符
2、如何確定收入水平
3、工資制度:崗位、技能、績效
4、社會保險
5、福利大比拼


十、“以人為本”——企業(yè)文化
1、共筑冰山
2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
3、認清我們的企業(yè)文化:OCAI模型
4、構建理想的企業(yè)文化:MI-BI-VI


十一、大總結(微型沙盤)
1、我們一起走過的日子
2、解讀國家相關法律法規(guī)
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